在集團(tuán)總部的人力資源辦公室里，人事經(jīng)理毛艷春的那張辦公桌經(jīng)常處于“閑置”的狀態(tài)，更多的時(shí)候，她的聲音只出現(xiàn)在總部每周一上午的部門例會(huì)的視頻電話里，或者領(lǐng)導(dǎo)和同事們的電話里。她是唯 一一個(gè)不在總部上班的總部人員，用她自己的話來說，就是禾豐異地辦公第 一人。

“為什么公司會(huì)破例讓你異地辦公呢？”今年3月中旬，在我剛?cè)肼毢特S一周的一個(gè)灑滿陽光的午后，我忍不住問了她這個(gè)問題，她沒有正面回答我，卻和我說起了進(jìn)入禾豐九年的成長。

初入職場(chǎng)的痛苦磨合期

2005年畢業(yè)于山東大學(xué)的毛艷春，在2006年初的招聘會(huì)上成功應(yīng)聘了禾豐一家子公司的人事助理崗位。入職3個(gè)半月后，她被調(diào)入集團(tuán)的人力資源部，從事人事基礎(chǔ)、招聘等工作。面對(duì)這突如其來的機(jī)會(huì)，毛艷春的興奮只是一閃而過，她更多地感受到的是巨大的壓力。這壓力源于總部對(duì)所有員工綜合素質(zhì)的高要求，還源于擔(dān)心自我表現(xiàn)難以達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)的高度信任和期望。她大學(xué)的專業(yè)是旅游管理，在來到禾豐之前沒有任何相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，這讓毛艷春有點(diǎn)茫然不知所措，而且慢熱型的性格也讓她感覺自己不能很快地融入到新的環(huán)境中。

那段時(shí)間的壓力大得讓性格要強(qiáng)的毛艷春有一種快要崩潰的感覺，晚上經(jīng)常失眠。因?yàn)樾膽B(tài)和心情的關(guān)系，她甚至有一點(diǎn)封閉自己，覺得自己什么都做不好。“都說人的第 一印象是非常重要的，但我剛到總部時(shí)，別說給大家留下一個(gè)好的印象，甚至我是給大家留下了一個(gè)很不好的印象。”回想九年前的情景，毛艷春也忍不住笑起來。

九年來一直與毛艷春對(duì)面而坐的總部培訓(xùn)中心高級(jí)經(jīng)理?xiàng)盍⒗タ闯隽怂臓顟B(tài)，與她談心，并且對(duì)她說，一個(gè)人即使再有才華，也需要表現(xiàn)出來，才會(huì)有發(fā)展。這時(shí)候，毛艷春還得到了來自當(dāng)時(shí)的集團(tuán)人力資源總監(jiān)趙文馨的悉心栽培和耐心指導(dǎo)?！摆w總手把手地教我、帶我，我能成長到今天，可以說，是趙總一手帶出來，她是我職場(chǎng)上的恩師?！泵G春不無感慨。

骨子里不服輸?shù)男愿褡屆G春漸漸沉下心，仔細(xì)觀察和用心學(xué)習(xí)工作上的每一件事情，讓自己盡快地熟悉和融入工作。在總部工作半年后，她已經(jīng)從最初的手足無措，逐漸步入正軌，并且漸入佳境。楊立昆經(jīng)理的那句話毛艷春現(xiàn)在還一直記著，她說也想送給每一個(gè)加入到禾豐的新人們，認(rèn)認(rèn)真真做好每一件事情，然后抓住機(jī)會(huì)，展現(xiàn)自己。

踏實(shí)學(xué)習(xí)，樹立自己的專業(yè)權(quán)威

在禾豐，每一位員工都不乏機(jī)會(huì)，但能否抓住機(jī)會(huì)鍛煉和展示自己，卻又是因人而異。2007年，國家即將實(shí)施《勞動(dòng)合同法》。在正式施行之前，毛艷春在集團(tuán)首 席人力資源官趙文馨的帶領(lǐng)下，對(duì)照《勞動(dòng)合同法》中的相關(guān)條款不斷梳理和完善集團(tuán)的各項(xiàng)人事內(nèi)容。趙總對(duì)她的建議是，要成為集團(tuán)的勞動(dòng)關(guān)系法律專家。在那段時(shí)間，她在完成日常緊張的工作外，還參加了外部的相關(guān)培訓(xùn)，并且在那三個(gè)多月的時(shí)間里，每天晚上都在不停地看專業(yè)書、上網(wǎng)查找資料。

這個(gè)時(shí)期的工作強(qiáng)度和學(xué)習(xí)壓力相對(duì)于剛?cè)肼殨r(shí)而言，明顯要大得多，但是毛艷春因?yàn)閷?duì)自己規(guī)劃日益明晰而心思愈加澄明——需要爭(zhēng)分奪秒地學(xué)習(xí)，讓自己成為勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的專業(yè)人士。

在合同法正式實(shí)施前夕，大學(xué)畢業(yè)不過兩年的毛艷春被委以重任，對(duì)全集團(tuán)HR工作者進(jìn)行《勞動(dòng)合同法》的培訓(xùn)。接到任務(wù)后，她開始認(rèn)真準(zhǔn)備，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容一再修改、確認(rèn)。最后，在全集團(tuán)的培訓(xùn)會(huì)上，她專業(yè)的講解和詳實(shí)的案例分析獲得了集團(tuán)上下的一致好評(píng)。在培訓(xùn)結(jié)束后，趙總對(duì)毛艷春的表現(xiàn)給予了高度的肯定，作為一個(gè)僅畢業(yè)兩年的職場(chǎng)年輕人，她的表現(xiàn)給大家?guī)砹梭@喜。

這次培訓(xùn)成了毛艷春工作上的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，它奠定了毛艷春在勞動(dòng)關(guān)系領(lǐng)域的專業(yè)地位，為她初步樹立起權(quán)威。在這件事情上，毛艷春找回了自信，而自信又讓她在處理別的任務(wù)時(shí)更得心應(yīng)手、游刃有余，工作從此進(jìn)入了良性循環(huán)。

毛艷春認(rèn)為，很多職場(chǎng)新人在進(jìn)入一個(gè)新環(huán)境時(shí)，經(jīng)常會(huì)有“慢熱”的反應(yīng)，那實(shí)際上是一種不夠自信的表現(xiàn)，因?yàn)樾牡桌飳?duì)自己沒有底，害怕自己在還不熟悉的環(huán)境中出錯(cuò)。但是，除了在工作中盡快熟悉和提升外，別無他法。因?yàn)橹挥羞@樣，才能獲得別人的認(rèn)可和尊重，并能在工作中不斷收獲和享受到快樂。

迎接挑戰(zhàn)，與公司一起成長

就在毛艷春加入禾豐的那一年，禾豐集團(tuán)也進(jìn)入了國際化進(jìn)程不斷加快、綜合競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)增強(qiáng)的發(fā)展階段——2006年,禾豐公司成功與荷蘭De Heus公司合資，總部辦公大樓、沈陽禾豐新工廠竣工落成；2007年, 集團(tuán)規(guī)模進(jìn)一步壯大，組建7家新公司，集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化一條龍事業(yè)正式啟動(dòng)。集團(tuán)在高速發(fā)展的同時(shí)，對(duì)人才梯隊(duì)的建設(shè)也愈加重視。2007年，面向未來有潛力的年輕管理者的培養(yǎng)計(jì)劃“向日葵”培訓(xùn)班開班。在部門領(lǐng)導(dǎo)的推薦之下，毛艷春作為具有好的管理潛質(zhì)的管理者儲(chǔ)備人才，成為了當(dāng)期的首批學(xué)員。

2008年，毛艷春去招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)參加集團(tuán)的招聘工作，沒想到剛好碰上胡錦濤總書記到現(xiàn)場(chǎng)視察，機(jī)緣巧合地有了一面之緣，并且在胡錦濤總書記經(jīng)過禾豐的展位時(shí)，適時(shí)且得體地向總書記介紹了集團(tuán)在金融危機(jī)背景下解決大學(xué)生就業(yè)問題及三聚氰胺事件中對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的把控。這一年，毛艷春在收獲事業(yè)的同時(shí)，也和愛人組建起自己的小家庭。

2009年，毛艷春開始帶領(lǐng)第 一個(gè)下屬，走上管理道路；2010年迎來集團(tuán)十五周年慶典，毛艷春用自己的勤奮努力做好籌備工作中的每一項(xiàng)挑戰(zhàn)性任務(wù)；2011年身懷六甲的她，即使孕期反應(yīng)劇烈，也依然沒有耽誤一天工作，沒放松學(xué)習(xí)，并逐步成為人力資源部不可或缺的力量；2012年休完產(chǎn)假后，毛艷春立刻協(xié)助趙總投入定崗定編工作，外出學(xué)習(xí)交流，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)個(gè)試點(diǎn)企業(yè)開會(huì)溝通，小組成員的共同努力換來組織架構(gòu)的優(yōu)化和人員高效精干；2013年，協(xié)助趙總引入績效管理理念，通過MDP、網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等使集團(tuán)管理者對(duì)績效管理有了根本改觀；2014年，隨著公司的不斷發(fā)展，人事基礎(chǔ)制度的規(guī)范進(jìn)行了一次很大的修改和完善，并且通過內(nèi)審工作不斷發(fā)現(xiàn)問題，再不斷突破創(chuàng)新。而在2015年上半年剛結(jié)束的集團(tuán)二十周年慶典中，她接受了一項(xiàng)很繁瑣、變化非常頻繁的來賓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。趙總說，這樣繁瑣的工作，需要一個(gè)耐心與細(xì)心兼具、并且需要對(duì)全集團(tuán)各公司情況比較熟悉的人來負(fù)責(zé)，而這個(gè)人則是非毛艷春莫屬。

“現(xiàn)在回頭看，才發(fā)現(xiàn)自己每年都在進(jìn)行創(chuàng)造性、有價(jià)值的工作，每一年都有變化和突破，自己也在這個(gè)過程中不斷成長，很有成就感。如果說我在這個(gè)過程中得到了大家的認(rèn)可，我想可能是因?yàn)槲冶葎e人多了一點(diǎn)不服輸?shù)膭蓬^，做事情的時(shí)候多一份認(rèn)真吧?！痹诿G春看來，每一次挑戰(zhàn)，對(duì)于每一位禾豐人都是一個(gè)難得的成長與展示自我才能的機(jī)會(huì)。九年來，她的工作千頭萬緒，壓力重重，但她始終腳踏實(shí)地，在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中快速成長。

異地辦公，不在總部的總部人 

表面上一帆風(fēng)順、順風(fēng)順?biāo)墓ぷ鳎瑢?shí)際上變化已經(jīng)悄然來臨。2014年春節(jié)過后，總部對(duì)人力資源的各項(xiàng)基礎(chǔ)制度進(jìn)行諸多調(diào)整，同時(shí)開展對(duì)分子公司的內(nèi)審工作。那段時(shí)間毛艷春頻繁出差，因?yàn)槌霾畎l(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)問題更覺身上責(zé)任之重。但是有一天她的愛人突然對(duì)她說要回青島定居。隨后，家人們迅速統(tǒng)一戰(zhàn)線，全家一致對(duì)她施壓。

一邊是自己熱愛的事業(yè)、對(duì)自己有知遇之恩的領(lǐng)導(dǎo)和兄弟姐妹般的同事，一邊是至親的家人對(duì)團(tuán)圓和歸鄉(xiāng)的渴望，在重重壓力之下，在糾結(jié)和痛苦了兩個(gè)多月后，毛艷春最終選擇了家庭，對(duì)公司提出離職。趙總的震驚、詫異是毛艷春意料之中的，但趙總并不認(rèn)為事情沒有轉(zhuǎn)機(jī)，一定會(huì)有比離職更好的解決辦法，她一直在考慮怎么才能讓毛艷春的事業(yè)和家庭兼顧，也因此同多位管理者溝通尋求很好的解決方案。一天下午，毛艷春在和趙總討論工作問題的時(shí)候，突然在交談中想到有些工作即使不在總部毛艷春也同樣可以做，因?yàn)榇蟛糠止ぷ鞫伎梢酝ㄟ^網(wǎng)絡(luò)、電話、視頻等方式解決。剎那間有種茅塞頓開的感覺，他們?cè)搅脑脚d奮，反復(fù)梳理毛艷春的工作職責(zé)，竟發(fā)現(xiàn)異地辦公完全可以實(shí)現(xiàn)，而毛艷春可以每月回沈陽一次，期間也會(huì)有一起到區(qū)域、分子公司出差的機(jī)會(huì)，距離和空間已不再是工作的限制。

回到最初的那個(gè)問題，為什么公司會(huì)破例讓毛艷春異地辦公？毛艷春說，是因?yàn)榧瘓F(tuán)和領(lǐng)導(dǎo)的以人為本、開拓創(chuàng)新和寬廣包容，讓她在能夠和家人享受天倫之樂的同時(shí)，還能繼續(xù)自己熱愛的事業(yè)。我問，是不是因?yàn)槟銓?duì)公司、對(duì)HR團(tuán)隊(duì)而言，已經(jīng)是一個(gè)不可或缺、不可取代的角色？我們相視一笑，她糾正我說：并不是我不可或缺或者不可取代，而是在將近十年的時(shí)間里，禾豐和我都對(duì)彼此有了難以割舍的感情。