—— 2024禾豐股份“降本增效”創(chuàng)新創(chuàng)效大賽決賽選手訪談

在時光的流轉與季節(jié)的更迭中，一年一度的禾豐股份創(chuàng)新創(chuàng)效大賽再次如約而至。過去的兩年里，我們共同見證了許多富有創(chuàng)意與探索精神的項目在禾豐創(chuàng)新的沃野破土而出，它們不僅如同涓涓細流匯聚成海，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟效益，更在這片充滿希望的禾豐大地上播撒下了無數(shù)夢想的種子。

今年的禾豐股份創(chuàng)新創(chuàng)效大賽，更是展現(xiàn)出了前所未有的新氣象，參賽項目的數(shù)量達到了歷屆之最，初步統(tǒng)計已逼近百項大關。這一數(shù)字的背后，是越來越多禾豐人對創(chuàng)新的執(zhí)著追求與無限熱愛，他們以滿腔的熱情和堅定的信念，共同投入到這場智慧與靈感的盛宴中，攜手為企業(yè)的未來發(fā)展描繪出一幅幅壯麗的藍圖。

經(jīng)過激烈的預答辯角逐，5個組別中的佼佼者已經(jīng)脫穎而出，30個創(chuàng)新項目成功晉級決賽。這些項目不僅涵蓋了飼料營養(yǎng)技術、養(yǎng)殖技術、生產(chǎn)&設備及管理優(yōu)化、市場拓展等多個領域，更在實用性、創(chuàng)新性和前瞻性等方面展現(xiàn)出了卓越的風采。它們不僅是禾豐人智慧與汗水的結晶，更是企業(yè)創(chuàng)新精神的生動體現(xiàn)。

在此，小禾采訪了部分決賽參賽選手，希望通過他們的講述，我們能夠更加深入地了解這些創(chuàng)新項目的背后故事，感受那份對創(chuàng)新的執(zhí)著與熱愛，共同見證禾豐股份在創(chuàng)新道路上的每一步堅實步伐。

2024年禾豐股份創(chuàng)新創(chuàng)效大賽是您參加過的第幾次大賽？可以分享一下你從報名到進入決賽，有哪些感想感受嗎？

王大千：

第一次參賽。各公司都有很多新穎的創(chuàng)新項目，創(chuàng)新點都很獨特，讓我感覺到競爭壓力很大。

聶煉：

是參加過的第三次大賽。幾年創(chuàng)新大賽過來，感覺賽事越來越正規(guī)完善，參賽的隊伍也越來越多，感受到集團對于創(chuàng)新的重視，以及全體禾豐人對于創(chuàng)新的激情。

謝振光：

是我參加過的第三屆大賽，有以下幾點感受：

1.感受到了禾豐人勇于創(chuàng)新的精神，氣氛非常濃烈，大家的項目都很好，都是在工作中積累的經(jīng)驗，并且能在工作中降本增效，很務實。

2.非常感謝集團搭建創(chuàng)新創(chuàng)效大賽的平臺，能讓我的創(chuàng)新項目被更多人知道和使用，也能在答辯中學習到其他人的創(chuàng)新創(chuàng)效項目應用于我的工作。

3.評委們很專業(yè)，能在我和同事們的報告中給予指點和幫助。

王丹：

我是第二次參加創(chuàng)新大賽。

很榮幸這次進入了決賽，在答辯現(xiàn)場感受到其他項目的充分準備，以及平時工作的付出與用心思考。

第一次參賽后，2024年初我便仔細梳理我們的工作，選定了兩個項目，針對每個項目擬定思路整理成文件形式，與兩家公司的技術經(jīng)理進行了比較充分的溝通，做好日常工作安排。

蔣廣志：

這是我第一次參加創(chuàng)新創(chuàng)效大賽。在報名時充滿期待，決心在比賽中證明團隊成果，這也是我的參賽動力；在得知進入決賽時，為努力得到認可而激動自豪，我也深知決賽競爭會更加激烈，對手也更加強勁，決賽的要求和標準也會更高，需要進一步認真準備，互學互比，迎接挑戰(zhàn)！

張井濤：

第一次參賽，我認為創(chuàng)新大賽還是比較務實的，能從基層收集歸納各區(qū)成熟增效的方案，然后共享、復制。

王笛：

第一次參賽，能夠將本部門的創(chuàng)新在創(chuàng)新大賽上展示，我們感覺很有成就感，也是對努力和付出的一種認可，會激勵大家持續(xù)以創(chuàng)新思維開展工作。

彭瑞智：

第二次參賽。剛報名的時候還是有點緊張的，畢竟今年的參賽隊伍挺多，競爭激烈，但是答辯完后，心里就有底了，而且這是我們團隊和區(qū)域努力的成果，今年大家都在這上面發(fā)力而且也取得了很好的成效，所以我覺得我們也是實至名歸。

孫磊：

第一次參加該大賽，報名的時候沒有太大的期望，就是把平時自己的一些想法融入了工作中，進入決賽是非常驚喜的。

孫揚永：

1.第二次參加創(chuàng)新大賽，從報名到進入決賽，感覺到責任感與使命感，我的表現(xiàn)不僅關乎個人榮譽，還擔負著團隊的期望。

2.反思過去后備母豬利用方面的得失，到現(xiàn)在后備母豬培養(yǎng)體系的逐漸成熟。

李濤：

第二次參賽。首先感謝集團創(chuàng)造平臺，讓更多的創(chuàng)新項目被看到、推廣；其次內心無比激動，可以把山東區(qū)的損耗管理項目推廣，為集團做貢獻；最后充滿期待，很有信心進入集團前三甲！

您認為創(chuàng)新對團隊或公司的發(fā)展起到了哪些積極作用？

王大千：

配合度更高，部門之間互鎖更好。

欒宏剛：

創(chuàng)新，可以讓我們提高效率節(jié)省成本，保持組織的競爭力。

聶煉：

第一，通過不斷更新研發(fā)換代，我們在育肥羊上做到了行業(yè)引領，競爭對手不斷模仿跟隨；第二，提高了部門成員的自信心，在市場上更加游刃有余；第三，提升銷量，羊料產(chǎn)品不斷拔高銷量，在行業(yè)低迷的背景下仍然做到逆勢增長。

王丹：

項目是指導日常工作的一把尺子，達到了真正的降本增效的作用，同時也激發(fā)了員工的工作動力與積極性。

蔣廣志：

創(chuàng)新主要有三個方面的積極作用。一是有效地提高生產(chǎn)成績，降低生產(chǎn)成本；二是優(yōu)秀的成績促進了業(yè)務的良性循環(huán)，提升了區(qū)域競爭力，促進了業(yè)務增長；三是增強服務部與養(yǎng)戶彼此之間的信任和默契，形成更緊密的合作關系，進而提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

柳維剛：

提高學習氛圍，部分問題和工作能挖掘得更深入細致。

張井濤：

創(chuàng)新激發(fā)了團隊前進的動力，更好地了解和掌握增效的技能，通過抄作業(yè)來快速提效降本。

彭瑞智：

我覺得創(chuàng)新從飼料企業(yè)來說多種多樣，品控的創(chuàng)新、生產(chǎn)的創(chuàng)新、配方的創(chuàng)新、營銷模式的創(chuàng)新等等，不同的創(chuàng)新能帶來不同的積極作用，配方和營銷模式的創(chuàng)新可以增強我們產(chǎn)品的市場競爭力，品控和生產(chǎn)的創(chuàng)新往往能降本增效。

在日常工作中，您是如何將創(chuàng)新精神貫徹到實際工作中的？

王大千：

在工作中挖掘瓶頸，用創(chuàng)新精神來解決瓶頸困難點，降本增效。

欒宏剛：

1.制定創(chuàng)新獎勵機制、管理辦法，鼓勵大家提創(chuàng)新方案。

2.定期評比，落實應用，給予獎勵。

徐作鵬：

只有深入一線，了解一線存在問題，同時具備一定的專業(yè)水準，才能想到解決方案。否則即便是深入一線，也很難發(fā)現(xiàn)問題，也想不到解決方案。有一定的專業(yè)知識，不深入一線也不能有創(chuàng)新靈感，二者是密不可分的。這是長期積累的經(jīng)驗+專業(yè)知識的爆發(fā)，不是短時間就能獲得的。

聶煉：

多看，多想，多琢磨，創(chuàng)新可以運用到工作和生活的各個方面。

謝振光：

1.深入一線，結合生產(chǎn)，找到痛點和要解決的難題；

2.對標學習，向行業(yè)先進學習，向兄弟公司學習，跨行業(yè)尋找答案；

3.多思考，將先進理念和我們的實際情況結合起來，找到適合自己的方法；

4.做實驗，先實驗，有效果再普及；

5.追蹤結果，不斷改善，對設備的使用追蹤結果，持續(xù)改善。

孫磊：

多思考公司的需求，根據(jù)需求開展工作。

朱宏雨：

在生產(chǎn)工作中要不怕困難，不怕產(chǎn)生問題，任何問題都有解決的方法。

蔣廣志：

1.保持好奇心，對工作中的各種現(xiàn)象、問題和新技術保持好奇，積極探索背后的原因和可能的改進空間；

2.優(yōu)化工作方法，關注行業(yè)內外的優(yōu)秀實踐案例，將其中的有益元素引入到自身工作中，并與現(xiàn)有的方法、流程進行融合和優(yōu)化，創(chuàng)造出更高效、更有價值的工作方式；

3.鼓勵團隊協(xié)作與交流，組織團隊成員進行頭腦風暴鼓勵大家暢所欲言，提出各種新奇的想法和觀點，允許失敗和試錯。同時設立合理的激勵機制，對有價值的創(chuàng)新想法和成果給予表彰和獎勵。

柳維剛：

時刻以降本增效提高利潤為核心目標，多思考多想辦法，創(chuàng)新自然就常在；多分析兄弟公司的成熟案例，結合實際情況嘗試應用。

張井濤：

認真摸索和落實每項工作，對每項工作都能及時反思、糾偏。找出不同方案的特點，通過不斷的改進、總結來提升操作方法。

王笛：

1.針對工作中的瓶頸或者難點進行分析，尋找適合的解決方法。

2.成立創(chuàng)新小組，專項攻關。

3.公司開展合理化建議活動，集思廣益。

孫揚永：

在日常工作中鼓勵創(chuàng)新，豬場當中小的創(chuàng)新可以優(yōu)化操作環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費，對于小的創(chuàng)新行為給予即時獎勵，鼓勵創(chuàng)新。

李濤：

1.秉承誠信、責任、共贏的核心價值觀，創(chuàng)新、高效、自律的經(jīng)營文化指引；

2.山東區(qū)總成本領先的策略，對成本穿透的要求；

3.行業(yè)內各公司現(xiàn)場管理的差異，對標分析，差距改進，倒逼創(chuàng)新；

4.宣導創(chuàng)新，鼓勵創(chuàng)新，評比機制，激活團隊；

5.創(chuàng)新案例的經(jīng)驗分享，鼓勵和引導有創(chuàng)新意識的年輕人走向臺前。

您認為公司或團隊提供哪些方面的支持和幫助，才能讓您的創(chuàng)新之路走得更遠？

王大千：

多參加外部學習，不僅限于自己行業(yè)的學習交流。

欒宏剛：

1.公司及領導均對此給予了高度的關注與重視；

2.通過建立制度，旨在營造一個鼓勵創(chuàng)新、包容探索的文化氛圍；

3.創(chuàng)新不必追求過于宏大或高端的形式，任何能夠實際提升工作效率、實現(xiàn)成本節(jié)約與效益增長的想法，都值得被積極鼓勵與支持。

徐作鵬：

建議集團計劃逐步增強對研發(fā)領域的投資力度。我們深知，研發(fā)創(chuàng)新是一個長期過程，其成果往往不會立竿見影，因此，我們需要以開放的心態(tài)接納失敗，避免對研發(fā)過程中的挫折進行不必要的干涉。很多時候，正是通過多次嘗試與失敗，我們才能積累寶貴的經(jīng)驗，最終迎來成功的曙光。眾多成功的案例，正是在失敗的土壤中孕育而生的。

在推進研發(fā)工作時，我們應立足現(xiàn)實，緊密圍繞解決實際問題展開。為此，集團擬采取分層級的研發(fā)策略：一級研發(fā)致力于探索并預見未來3至5年的技術需求，二級研發(fā)則專注于滿足當前的市場需求，而三級研發(fā)則快速響應那些緊迫且直接的需求。這樣的布局旨在避免臨時應急、治標不治本的局面，確保我們能夠在技術研發(fā)的道路上穩(wěn)步前行，不斷縮小與前沿技術的差距，始終保持競爭力。

聶煉：

第一，希望公司提供機會建立肉羊試驗基地，進行大規(guī)模肉羊研發(fā)驗證；第二，團隊成員共同創(chuàng)新，思維碰撞，幾年來大量的試驗被設計和驗證，積累數(shù)據(jù)頗豐；第三，銷售團隊認可產(chǎn)品，并大力在市場上推廣，讓產(chǎn)品落地生根。

王丹：

做年度計劃與量化指標，對年度計劃達成的重點工作內容與相關人員績效考核關聯(lián)，與激勵政策掛鉤。以此提高工作計劃的有效性，提高落地效果，增加員工的積極性。

蔣廣志：

鼓勵項目管理方式，集團公司給予明確的目標與方向，為創(chuàng)新項目設定清晰、明確、可衡量的目標和預期成果，讓員工清楚地知道自己的工作方向和重點，確保創(chuàng)新活動與公司的戰(zhàn)略目標相一致，避免創(chuàng)新工作的盲目性和隨意性。對在創(chuàng)新工作中取得突出成績的團隊或個人給予物質獎勵，如獎金、獎品等，以激勵員工積極參與創(chuàng)新活動，提高創(chuàng)新的積極性和主動性。

柳維剛：

多進行頭腦風暴，專業(yè)的人做專業(yè)的事。如果能成立一個創(chuàng)新小組，分公司可以經(jīng)常提交一些想法思路，由創(chuàng)新小組幫忙評估分析和提供一定的幫助，創(chuàng)新工作可能會事半功倍。

王笛：

1.對有效的創(chuàng)新加大獎勵額度，并有制度支持。

2.組織外部交流和參加相關展會，汲取外部知識。

彭瑞智：

支持和配合。新推出的事物或者方法需要時間去驗證和接受，所以也需要團隊的支持和配合，尤其是新產(chǎn)品的推出，需要業(yè)務的支持以及效果的及時收集與反饋，現(xiàn)在有些互聯(lián)網(wǎng)購物平臺為什么能成功，就是他們推出了小單快返的模式，先小范圍推出，及時跟蹤反饋，快速優(yōu)化更新再投入使用，最后產(chǎn)品的競爭力和客戶反饋都很好，這就需要他們多個部門從設計到生產(chǎn)到客服的全面密切配合。

李濤：

1.生產(chǎn)設備的專業(yè)培訓；

2.創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵機制完善；

3.創(chuàng)新文化氛圍的打造；

4.創(chuàng)新標桿的復制。

預測一下，您是否能在決賽中獲得前三甲？參加完本次大賽后，您對未來的創(chuàng)新工作有什么新的計劃或展望？

欒宏剛：

1.我能進前三甲。

2.我所負責的項目還有很多點能深挖，做細致，帶來更多的效益。要持續(xù)的改善工作方法。

徐作鵬：

我們從不預測，但內心是希望獲得最高獎項的，得與不得我們不太在意。我們時刻在完成著研發(fā)計劃，希望集團支持我們更多的資金和人力，以完成更多研發(fā)計劃。

聶煉：

會獲得前三甲，如果沒獲得原因可能是講述的效果不好，而不是項目價值達不到。繼續(xù)升級產(chǎn)品，在一些細節(jié)控制點上努力，通過添加劑調控達到更加完善的效果。

孫磊：

不一定，但是感謝公司肯定了我的創(chuàng)新成果，后續(xù)會在現(xiàn)有的基礎上持續(xù)改進，為華東區(qū)的豬群健康提供更多的保障。

朱宏雨：

能，明年的創(chuàng)新工作已經(jīng)有了項目，目前在籌備與論證階段。

王丹：

我認為我們的項目可以獲得前三甲，我們年初就做了工作部署與安排，實際工作應用達到了真正降本增效的目的，同時此項目在印尼當?shù)鼐哂蓄I先性與創(chuàng)新性，引領印尼國家畜牧行業(yè)發(fā)展。

新的一年，我們會像2024年初一樣，梳理工作立項，我也相信海外的技術經(jīng)理已經(jīng)和我一樣對此項安排已經(jīng)產(chǎn)生了新的認識，提高了工作的動力與積極性，會達到更好的團隊作戰(zhàn)效果。

蔣廣志：

我認為我們創(chuàng)新項目可以在決賽中獲得前三甲。

對于未來創(chuàng)新工作，在創(chuàng)新方式上我計劃多嘗試跨領域借鑒，積極探尋其他行業(yè)可利用技術，通過跨領域借鑒可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補，激發(fā)更多的創(chuàng)新靈感，創(chuàng)造出更具創(chuàng)新性和市場價值的產(chǎn)品或服務 。在具體的創(chuàng)新領域上計劃在水料飼喂方面構建一套更加經(jīng)濟高效的方式。

柳維剛：

重在參與，國際部的項目對于國內兄弟公司來說可能推廣性不是很好，但是對我們自己來說效果明顯。成本和優(yōu)勢都是一點一滴挖掘出來的，多想多思考多尋找新原料，多關注咨詢最新工藝設備動向，一切工作的目的永遠都是保證質量的前提下降本增效提高利潤。

彭瑞智：

我有信心能進前三。我覺得今年中大豬料的成功推廣對以后類似的產(chǎn)品活動有更多的借鑒意義，尤其是現(xiàn)在市場競爭愈發(fā)激烈，更需要技術和銷售的密切配合來順應市場的不斷變化，保持我們的產(chǎn)品競爭力。

李濤：

能。首先把自己創(chuàng)新項目做復制推廣，繼續(xù)精進；其次繼續(xù)推動設備創(chuàng)新生產(chǎn)管理，以技工學院為載體，提升生產(chǎn)核心崗位的匹配度；最后持續(xù)打造創(chuàng)新文化，完善區(qū)域內評選機制，激發(fā)創(chuàng)新，力爭山東區(qū)每年至少一個創(chuàng)新創(chuàng)效項目進入決賽。