序

終其一生，我們都在與自己賽跑，在速度中追求生命的高度、厚度、深度、廣度，體現(xiàn)生命的尊嚴(yán)與價值，最大的挑戰(zhàn)是速度與可持續(xù)的平衡。

清源禾豐是禾豐發(fā)展的一個縮影，一個組織沒有價值觀、愿景、文化、目標(biāo)、制度、流程、體系固然不行，少了優(yōu)秀的個體也是難以為繼的。宋佳輝、任秉鑫、郭紹永、李易紅、欒宏剛、黃強(qiáng)、姚忠玉……眾多禾豐精英書寫一個小小的傳奇，期待驚喜不斷，精彩繼續(xù)！

——總裁  邱嘉輝

清源禾豐發(fā)展速度:

2020.7.20

公司名稱申報

2020.9.30

領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照

2020.10.15

取得土地

2020.6

禾豐股份與清原縣政府簽約

2020.8.11

公司注冊成立

2020.10.8

奠基開工

2020.12.5-2021.3.11

冬季休工期

2021.6.15

設(shè)備安裝進(jìn)場

2021.12.8

產(chǎn)出試驗(yàn)料

2020.12.16

獲施工許可證

2021.5.20

主車間鋼構(gòu)上梁

2021.11.10

設(shè)備聯(lián)動調(diào)試

2021.12.28

竣工驗(yàn)收

2022.1.8

首月產(chǎn)量3071噸

2022.4

單月盈利

2021.12.14

取得生產(chǎn)許可證

2022.1.2

產(chǎn)出合格成品

2022.3

產(chǎn)銷量突破萬噸

2022年7月產(chǎn)量破1.9萬噸，總銷量破1.8萬噸（其中外銷量破萬噸），肉禽產(chǎn)業(yè)化飼料企業(yè)外銷單噸利潤月度排名第二、單月利潤總額第一。年累計(jì)開始盈利。

另外，肉禽產(chǎn)業(yè)化養(yǎng)殖成績月度排名清源禾豐6月第一、7月第二。

清源禾豐是禾豐開工最快、建成最快、量產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)最快、盈利最快的飼料企業(yè)，即使放眼整個行業(yè)，如此速度也是一流的。采訪他們，請他們談?wù)劚澈蟮脑蚝驮谶@樣企業(yè)工作的感受，是我們迫不及待的事情。下面是采訪全文。

清源禾豐總經(jīng)理  宋佳輝：

清源禾豐自成立以來在天時、地利、人和三要素上都很給力，似乎一切都是那么剛剛好，亦或是偶然中的一個必然！

首先，故事肇始于2020年9月中旬邱嘉輝總裁一個雷霆式的決策——清源禾豐項(xiàng)目限時開工！一聲令下，各路人馬熱血參戰(zhàn)，各方資源應(yīng)聲而動，多方工作齊頭并進(jìn)。極速組建了一支專業(yè)且強(qiáng)悍的工程指揮部和建設(shè)施工隊(duì)伍，工程建設(shè)幾乎在“萬事不備”的條件下如火如荼地開工了，展現(xiàn)出集團(tuán)系統(tǒng)應(yīng)急和協(xié)同作戰(zhàn)的巨大能力，讓人有種一拳打開，波瀾壯闊撲面而來的暢快！這個看似“突然的決定”給這項(xiàng)工程可能節(jié)省了近千萬元，因?yàn)殡S后各種建筑材料和人工，特別是鋼材價格瘋漲。如果清源禾豐晚半個月開工將會推遲3-5個月竣工，如果晚2個月開工可能要推遲8-10個月竣工（因?yàn)檫|北山區(qū)的寒冷氣候，還有疫情和雨情的影響）。

其次，作為全集團(tuán)單體投資額最大的飼料加工廠得到了集團(tuán)的大力支持與信任。清源工廠一期年產(chǎn)能40萬噸，二期預(yù)留20萬噸，總投資過億元?？蓪?shí)現(xiàn)全制粒全散裝，建成后應(yīng)該是集團(tuán)目前最大的單體飼料加工廠，其中一條全制粒種雞料生產(chǎn)線是東北首家。近兩年來全行業(yè)處于周期性大低谷，許多企業(yè)縮減投資，但總部仍然給清源禾豐進(jìn)行了兩次增資和兩次借款。如此大規(guī)模的投資，到今年8月以前集團(tuán)副總裁級別以上高管幾乎都沒到工廠視察檢查過，邱嘉輝總裁有次會議間歇意味深長地對我說：“佳輝，董事長對我們這是多么大的信任，一定要干好?。　蔽疑罡羞@就是對清源禾豐的一種極致鞭策！

第三，市、縣兩級政府、各職能部門和各級領(lǐng)導(dǎo)全程給予了高效的“保姆式”營商服務(wù)。作為清原縣第一個入園的“飛地項(xiàng)目”，縣委縣政府高度重視，在工程立項(xiàng)和建設(shè)期間多次召開專題會議專項(xiàng)推動，特令“邊建邊批”，并派專人全程為我們領(lǐng)辦、代辦各種手續(xù)，僅僅用68天就取得了建筑施工許可證，300天建成投產(chǎn)。創(chuàng)造了禾豐項(xiàng)目建設(shè)史上罕見的“清原速度”！今年3月下旬，疫情防控最嚴(yán)峻的時期市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)親臨工廠慰問指導(dǎo)，人性施策，特企特辦，為企業(yè)保駕護(hù)航，使得3月份公司產(chǎn)銷量雙雙超過10000噸，成為禾豐50余家飼料工廠中第一家在投產(chǎn)100天達(dá)到這個產(chǎn)銷量的分子公司。

第四，清源禾豐是禾豐肉禽產(chǎn)業(yè)化飼料大平臺十年磨一劍的“優(yōu)生兒”。任秉鑫博士多年如一日“苦心志、勞筋骨、餓體膚”的技術(shù)、品控和工藝積累，李易紅總監(jiān)帶隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)營體系大量參數(shù)數(shù)據(jù)幾近瘋魔曠日的揣摩提煉，郭紹永總監(jiān)長期對國內(nèi)外高效設(shè)備和先進(jìn)工藝的選擇萃取，系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀養(yǎng)殖料和種雞料的基本產(chǎn)量維盤，還有屠宰對產(chǎn)銷安全的護(hù)體，我們又是站在多年積累成敗得失兄弟企業(yè)的肩頭之上起步。除此之外，肉禽產(chǎn)業(yè)化飼料職能線所有的中高層管理者以及集團(tuán)和政府社會各界的領(lǐng)導(dǎo)專家對我們也偏愛有加，幾乎都是有求必應(yīng)并傾囊以授，實(shí)現(xiàn)了“人心齊，泰山移”，印證了“眾人拾柴火焰高”。如此，我們清源禾豐這個“新生兒”怎能不具備優(yōu)良的先天優(yōu)勢？

第五，快速組建了比較成熟而精干的職能團(tuán)隊(duì)。生產(chǎn)隊(duì)伍組建的首功非欒宏剛副總莫屬。他有著20年禾豐的工作履歷，積累了高超的生產(chǎn)專業(yè)能力和廣泛的職場人脈。生產(chǎn)部的技能性關(guān)鍵崗位幾乎都是成熟的老工人，他們在生產(chǎn)隊(duì)伍中占比39%，故在設(shè)備駕馭能力和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定等方面表現(xiàn)穩(wěn)健，保證了團(tuán)隊(duì)整體能力能快速提升，開產(chǎn)不到60天就施行了雙班生產(chǎn)，為后期快速增量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。辦公人員平均學(xué)歷水平在產(chǎn)業(yè)化飼料企業(yè)中最高，25名員工中大專以上學(xué)歷占比84%。此外，技術(shù)品控團(tuán)隊(duì)精進(jìn)而嚴(yán)謹(jǐn)、采購團(tuán)隊(duì)成熟而老練、財務(wù)團(tuán)隊(duì)專業(yè)而有力、銷售團(tuán)隊(duì)精干而善戰(zhàn)。這些都是事業(yè)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的決定性因素。企業(yè)運(yùn)營半年以來我們的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)幾乎已全部進(jìn)入正軌，尤其在生產(chǎn)變動費(fèi)用和產(chǎn)品飼養(yǎng)成績方面表現(xiàn)更為優(yōu)良。

第六，管理者團(tuán)隊(duì)高效的工作狀態(tài)和有效的經(jīng)營管理機(jī)制。路線確定之后，干部就是決定的因素。清源禾豐的主要管理者幾乎都是禾豐培養(yǎng)和成長起來的，我們之間相互認(rèn)可、彼此坦誠、互相尊重，又都抱著極強(qiáng)的責(zé)任感和建功立業(yè)的內(nèi)驅(qū)力默契配合，在這樣輕松良好的軟環(huán)境中充分發(fā)揮專業(yè)、揮發(fā)特長。此外，我們核心的部門主管幾乎都駐廠，每周平均工作60-70小時，能夠保證工作問題可以在第一時間得到解決。我想，工作時間應(yīng)該是和工作效率及工作成果成正比的。每周二、周四、周六管理者日常工作協(xié)同會議，每周三下午企業(yè)內(nèi)部巡檢，每月一次由財務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)品控主管參加的月度運(yùn)營數(shù)據(jù)分析會，每月一次全體部門管理者參加的產(chǎn)業(yè)化數(shù)據(jù)對標(biāo)分析會。我們不斷搭建并促進(jìn)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的流程化、規(guī)范化和制度化，目的是讓人、財、物、信息等諸多組織要素高效轉(zhuǎn)化和配置優(yōu)化，不斷打造成本效率型的“技產(chǎn)采”中臺。

第七，禾豐文化引導(dǎo)，持續(xù)營造全員參與的企業(yè)氛圍。建廠之初我們就定下目標(biāo)，要把清源禾豐打造成一家禾豐企業(yè)文化純正而濃郁的公司，讓每一位員工在其中能享受快樂和自豪感，所以在生產(chǎn)生活環(huán)境和企業(yè)VI展示上親力親為。雖仍有不足，但細(xì)節(jié)很用心。公司每一次取得進(jìn)步和業(yè)績突破時我們都會或大或小地舉行慶?；顒?，讓所有員工隨時都能感受到企業(yè)發(fā)展所帶來的成就感和榮譽(yù)感。今年以來，在每次公司產(chǎn)銷量創(chuàng)新高的時候我們管理者都會自愿個人給員工們發(fā)紅包分享進(jìn)步和喜悅。

目前清源禾豐仍是在蹣跚學(xué)步的幼子，成長之路依舊漫長，我也深知未來不會一直一帆風(fēng)順，但我們一定會滿懷信心、不斷進(jìn)取，迎接挑戰(zhàn)。感恩所有以往扶持與幫助過清源禾豐的人，也懇請所有新老朋友們能一如既往地關(guān)心、關(guān)注我們，在此深表謝意！

肉禽產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營總監(jiān)  李易紅：

工廠建設(shè)初始，邱嘉輝總裁指示，清源工廠要建設(shè)成肉雞產(chǎn)業(yè)化未來的標(biāo)桿工廠，要完全呈現(xiàn)該階段及未來幾年技術(shù)對產(chǎn)品的工藝要求，要盡可能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化、自動化、智能化。從建設(shè)到投產(chǎn)運(yùn)營，短短兩年時間，清源禾豐取得了如此令人矚目的階段性成績，得益于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)前期工廠設(shè)計(jì)的協(xié)同、過程的目標(biāo)管理、關(guān)鍵崗位人員的提前儲備與培養(yǎng)、投產(chǎn)后的標(biāo)桿比對與聯(lián)動互鎖，更得益于各階段所有運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的協(xié)同配合。

工廠設(shè)計(jì)協(xié)同：一個高效、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價的工程項(xiàng)目來源于經(jīng)營負(fù)責(zé)人與技術(shù)專家的精準(zhǔn)定位，設(shè)備專家、生產(chǎn)現(xiàn)場專家多次共同商討的結(jié)果。工藝及設(shè)備確定前，肉禽產(chǎn)業(yè)化板塊任秉鑫博士對各階段產(chǎn)品料型、飼喂量、工藝參數(shù)、大致比例進(jìn)行了要求指導(dǎo)；宋佳輝總經(jīng)理及楊慧才總經(jīng)理提供了內(nèi)外銷三年規(guī)劃及養(yǎng)殖戶雞舍條件以確定設(shè)計(jì)產(chǎn)能及散裝比例；本人多次組織工程部總監(jiān)郭紹永與任秉鑫博士帶領(lǐng)的設(shè)備小組、技術(shù)團(tuán)隊(duì)的專家進(jìn)行探討，并與業(yè)內(nèi)多家知名設(shè)備廠家溝通，博采眾長，針對關(guān)鍵性技術(shù)要求與優(yōu)秀設(shè)備工廠成立專題小組聯(lián)合攻關(guān)。僅為保證顆粒質(zhì)量就選用了六種不同型號的篩子、幾種不同型的粉碎機(jī)、業(yè)內(nèi)質(zhì)量最好的顆粒機(jī)，還有多項(xiàng)技術(shù)及設(shè)備為業(yè)內(nèi)首創(chuàng)；為保證生物安全、物流合理，僅廠區(qū)布局就進(jìn)行了十余次的商討；為保證工藝流程的合理，進(jìn)行了各種代表性配方的模擬生產(chǎn)。

過程目標(biāo)管理：工廠建設(shè)期間全程采用甘特圖進(jìn)行進(jìn)度管控，現(xiàn)場宋佳輝總經(jīng)理與當(dāng)?shù)卣I(lǐng)導(dǎo)建立起良好的營商關(guān)系讓各項(xiàng)手續(xù)順利快速完成；欒宏剛在工地與多家施工方溝通協(xié)調(diào)，互相配合、交叉作業(yè)，讓工程進(jìn)度如期進(jìn)行，并通過圖片、進(jìn)度表與大家及時溝通；每隔一至兩月或工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)備小組即到現(xiàn)場對施工質(zhì)量進(jìn)行巡檢，形成問題清單及時與建設(shè)方溝通調(diào)整，并與土建、鋼構(gòu)、設(shè)備廠家進(jìn)行了多場協(xié)調(diào)會。期間，郭紹永多次組織會議進(jìn)行技術(shù)交底，并通過圖片、數(shù)據(jù)對現(xiàn)場人員進(jìn)行設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)指導(dǎo)。設(shè)備小組參與工程過程管理是設(shè)備快速通過調(diào)試的有效保證。

關(guān)鍵崗位人員提前儲備、培養(yǎng)：邱嘉輝總裁多次要求新工廠關(guān)鍵崗位要提前儲備、兄弟企業(yè)要互相幫扶和輸送人才。設(shè)備進(jìn)廠前，欒宏剛馬上由遼西轉(zhuǎn)戰(zhàn)清原；調(diào)試前15天，采購經(jīng)理姚忠玉到位；正式生產(chǎn)前品控經(jīng)理王梅鳳到崗，曾在潘玉鐲教授手下工作過的她有二十多年現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，在團(tuán)隊(duì)中起到傳幫帶的作用；其他員工均為行業(yè)新手，但人力資源總監(jiān)劉敏躍與總經(jīng)理宋佳輝在招聘中提升了學(xué)歷要求，新入職員工平均學(xué)歷均高于其它工廠。中控、化驗(yàn)、品控、庫管、制粒等關(guān)鍵崗位人員根據(jù)崗位要求及個人條件先后被送到禾源、凌海、臺安工廠進(jìn)行1-6月的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，學(xué)習(xí)有導(dǎo)師、計(jì)劃及考試，合格后方可返回。運(yùn)營小組各位負(fù)責(zé)人也提前對自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容進(jìn)行幫扶，例如化驗(yàn)室設(shè)計(jì)、儀器配置就由關(guān)月萍、馮麗麗遠(yuǎn)程協(xié)助指導(dǎo)。現(xiàn)場關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)不只是“走出去”還“請進(jìn)來”，凌海楊寶錘經(jīng)理駐廠一周指導(dǎo)倉儲保管工作，馮麗麗現(xiàn)場指導(dǎo)化驗(yàn)品控操作，總部檢測中心張敏經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)近紅外檢測，讓化驗(yàn)員快速從手工檢測轉(zhuǎn)移到自動儀器檢測，極大提升了檢測速度、精準(zhǔn)度、檢頻與檢項(xiàng)，為保證產(chǎn)品質(zhì)量提供了有力支撐。

聯(lián)動互鎖，標(biāo)桿比對：設(shè)備調(diào)試期間，生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)與設(shè)備廠家確定了詳細(xì)的調(diào)試方案與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，先調(diào)單機(jī)、單線再聯(lián)機(jī)生產(chǎn)，先生產(chǎn)粉料再做顆粒、碴粒，大大節(jié)省了試車時間及不合格品的產(chǎn)生。同時，任秉鑫博士帶著技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)場與宋佳輝總經(jīng)理及銷售人員確定產(chǎn)品階段、定位、包裝、標(biāo)準(zhǔn)，與生產(chǎn)確定料型、工藝參數(shù)，與技術(shù)采購確定原料標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備小組專家們與清源團(tuán)隊(duì)一起查驗(yàn)設(shè)備安裝及調(diào)試數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)建議并以清單形式推動。投產(chǎn)后，清源工廠運(yùn)營數(shù)據(jù)即參與肉禽產(chǎn)業(yè)化每月數(shù)據(jù)比對，但前3個月不參與排名，通過從質(zhì)量、效率、生產(chǎn)成本各方面發(fā)現(xiàn)的問題，運(yùn)營團(tuán)隊(duì)及時組織巡檢，成立幫扶小組。劉敏躍總監(jiān)調(diào)動沈陽工廠優(yōu)秀HR進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)與階段幫扶，保證用工安全；財務(wù)總監(jiān)王曉軍讓劉萬洋組織了多次巡檢及每月數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)。清源團(tuán)隊(duì)在近期各項(xiàng)對標(biāo)比對中也成績斐然，玉米采購質(zhì)量與價格優(yōu)勢均居前列，近紅外培訓(xùn)考試劉志云、郝新慧表現(xiàn)優(yōu)秀，中控員培訓(xùn)中張馳學(xué)以致用、嚴(yán)格要求自己。宋佳輝總經(jīng)理早會最常提到標(biāo)準(zhǔn)明確、換位思考、協(xié)同配合、質(zhì)量第一，經(jīng)過磨合，采購與品控就采購標(biāo)準(zhǔn)、接收流程達(dá)成一致，保證了原料使用合格率100%；技術(shù)與采購在原料使用上更換靈活；品控通過過程數(shù)據(jù)支持與整理，協(xié)助生產(chǎn)在成品原料損耗、產(chǎn)品質(zhì)量方面獲得改善并穩(wěn)定，單噸生產(chǎn)費(fèi)用下降55%，單噸氣耗下降65%，原料損耗下降0.3%，配料精度與顆粒質(zhì)量精益求精，產(chǎn)品出廠合格率100%；黃強(qiáng)博士加盟，技術(shù)隊(duì)伍如虎添翼，任秉鑫博士技術(shù)團(tuán)隊(duì)在料型、數(shù)據(jù)庫、原料優(yōu)化方面的研究創(chuàng)新更是單噸利潤提升的主力軍，同時，產(chǎn)品使用效果獲得廣大用戶好評，養(yǎng)殖成績在對標(biāo)分析中位列前茅。

清源禾豐的成長伴隨著每一位員工的努力，降本增效是運(yùn)營工作永遠(yuǎn)的話題，祝愿清源禾豐在宋佳輝總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)完善人員隊(duì)伍建設(shè)，深耕細(xì)作，取得更持久、更好的成績。

禾豐總部設(shè)備總監(jiān)  郭紹永：

清原禾豐在自動化、智能化、數(shù)字化、生物安全、質(zhì)量提升上都有了新的體現(xiàn)。

1、自動化：在勞動成本上升的今天，減少工人使用、降低工人勞動強(qiáng)度成為大勢所趨，在工廠的設(shè)計(jì)上最大程度地減少工人的使用。原有飼料廠中最大的勞動強(qiáng)度是在搬運(yùn)工作上，本項(xiàng)目增設(shè)了大品種原料、成品散裝倉，運(yùn)用了液壓翻板、機(jī)器手碼垛機(jī)、叉車等機(jī)械設(shè)備，極大減少了工人的使用并大大降低了工人的勞動強(qiáng)度。項(xiàng)目采用了一套中央控制系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)對整個工廠所有設(shè)備的控制，由一名中控工即可完成，采用自動配料控制系統(tǒng)、自動控制制粒系統(tǒng)、制粒機(jī)自動注油設(shè)備、自動取樣、自動包裝秤等自動化設(shè)備，保證了工廠生產(chǎn)的安全、高效。

2、智能化、數(shù)字化：中控系統(tǒng)與公司的ERP相連接，銷售訂單和配方可以通過互聯(lián)網(wǎng)自動下達(dá)到中控計(jì)算機(jī)，生產(chǎn)執(zhí)行完畢后，消耗數(shù)據(jù)也可以自動回傳給ERP，完成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)運(yùn)。生產(chǎn)過程可以進(jìn)行設(shè)備的故障診斷報警記錄等，生產(chǎn)完成后可以產(chǎn)生我們需要的各種相關(guān)報表。預(yù)留接口與MES相連接，實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)的信息化管理，進(jìn)一步打通與ERP的連接，可以實(shí)現(xiàn)銷售、采購、物流等的信息流轉(zhuǎn)，真正實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0。

3、生物安全防控：設(shè)計(jì)有一條獨(dú)立的種雞料線，原料部分進(jìn)行物理分隔，避免與肉雞料線的交叉污染。廠區(qū)成品物流與原料的物流分開，可滿足生物安全防控的要求。

4、產(chǎn)品質(zhì)量提升：肉雞料線配備了玉米破碎機(jī)，新型工藝料型，更好地滿足白羽肉雞的生理需求，更高標(biāo)準(zhǔn)的制粒性能配置，既保證了飼料產(chǎn)品的品質(zhì)又提升了飼料的產(chǎn)能。

清源禾豐技術(shù)經(jīng)理  黃強(qiáng)：

首先，肉雞產(chǎn)業(yè)化沉淀的強(qiáng)大系統(tǒng)力保證了技術(shù)思想的落地執(zhí)行，邱嘉輝總裁多年來對肉雞產(chǎn)業(yè)化板塊塑造的強(qiáng)大軟實(shí)力和硬實(shí)力，宋佳輝總經(jīng)理幾近追求完美的經(jīng)營管理，把對技術(shù)研發(fā)的重視放到新高度，為技術(shù)方案落地提供豐沃的土壤。

每次產(chǎn)業(yè)化月中會議邱嘉輝總裁總是強(qiáng)調(diào)技術(shù)和研發(fā)的引領(lǐng)作用，每次提出的研發(fā)進(jìn)展的大方向和高度都令我豁然開朗，比如對肉雞料型的建議，對肉雞營養(yǎng)和飼料原料數(shù)據(jù)庫體系的深刻理解，對肉雞料工藝如粉化率等的獨(dú)到見解，為我們從另外一個視角指明了方向；宋佳輝總經(jīng)理每次主持的公司內(nèi)部月度經(jīng)營會議，從對幻燈片格式、文字邏輯的嚴(yán)格要求到生產(chǎn)工藝每一個數(shù)據(jù)認(rèn)真考究和推敲，以真至上，再到關(guān)注技術(shù)品控的原料和成品詳細(xì)記錄，都有他精益求精、追求完美的管理理念，這種精神也成為我們工作中的習(xí)慣。

其次，清源禾豐各部門高度專業(yè)、協(xié)同對技術(shù)方案實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)保障。還記得面臨疫情，在原料短缺的形勢下，每天配方的頻繁修改，生產(chǎn)同事們精益求精，保質(zhì)保量，把清源禾豐的產(chǎn)品做到優(yōu)中更優(yōu)。

最后，邵彩梅博士和任秉鑫博士極具戰(zhàn)略的技術(shù)研發(fā)高度引領(lǐng)和指導(dǎo)，為清源禾豐的技術(shù)研發(fā)提供了強(qiáng)大的支持和保障，以及本人在肉雞原料動態(tài)數(shù)據(jù)庫的推動和應(yīng)用也對產(chǎn)品降本增效、提高產(chǎn)品穩(wěn)定性起到一定的作用。我深深感受到任秉鑫博士尊重知識、尊重人才、尊重肉雞飼料營養(yǎng)和飼養(yǎng)管理的基本規(guī)律，我在大連禾源工作學(xué)習(xí)期間，任秉鑫博士每天給我的指導(dǎo)，讓我受用終生。人生，得一良師，幸哉！

清源禾豐采購助理  趙旭嬌：

在清源禾豐工作我最直觀的感受是每個人都帶著禾豐精神，上下齊心，風(fēng)雨兼程，各部門配合默契。作為禾豐一員感到無比的驕傲和自豪，同時也找到了歸屬感，選擇了禾豐就要與禾豐事業(yè)榮辱與共，一定要把工作做好，這是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

清源禾豐銷售副經(jīng)理  劉興建：

在銷售過程中我們以尋找優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)金客戶和能把雞只交到公司指定屠宰場的客戶為主要目標(biāo)客戶。我們在市場上認(rèn)真排查，以公司方圓200公里為銷售半徑，尋求了一部分以現(xiàn)金方式提貨的優(yōu)質(zhì)龍頭客戶和自養(yǎng)場客戶，在任秉鑫博士的幫助下多次走訪養(yǎng)殖戶，為他們解決了一些養(yǎng)殖技術(shù)難題。其中有一個自養(yǎng)場客戶存欄量30萬只雞飼養(yǎng)成績優(yōu)秀，平均體重棚前6.3斤（42天），料肉比1.48，歐指453，我們不僅為這個客戶提供了優(yōu)質(zhì)的碴粒料還解決了他屠宰難的問題，把雞只交到內(nèi)部企業(yè)屠宰確保了資金安全，可謂一舉兩得。從公司投產(chǎn)至今，該客戶與公司合作了4批雞，養(yǎng)殖成績極佳，得到客戶的肯定和認(rèn)可，對公司飼料非常滿意并簽訂了長期合作合同。使禾豐業(yè)務(wù)迅速拓展的最佳方案是：讓客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展起來，從而達(dá)到共贏。

清源禾豐生產(chǎn)主任  李東林：

記得2021年9月開始，骨干員工陸續(xù)來到清源禾豐報到，由于工廠正處于建設(shè)期，這些員工只能拿到每天150元的日工資，這些收入不及他們在原單位收入的一半，他們靠的是對禾豐的信任，對禾豐的深厚感情，無怨無悔地來到清源禾豐。

設(shè)備調(diào)試期間，生產(chǎn)部全員參與，提前熟悉，掌握設(shè)備操作技能，爭分奪秒地工作，全力磨合生產(chǎn)隊(duì)伍，以老帶新，迅速形成戰(zhàn)斗力。

工程項(xiàng)目經(jīng)理  張金滿：

經(jīng)歷本項(xiàng)目的建設(shè)，讓我及我的團(tuán)隊(duì)看到禾豐人的堅(jiān)定信念、核心價值觀及企業(yè)文化的力量。讓我們相信只要有信心、有方法，就能戰(zhàn)勝困難，收獲成長。感謝禾豐對我們的信任。

寫在后面：

采訪臨近結(jié)束，總經(jīng)理宋佳輝補(bǔ)充說：“清源禾豐之所以有這樣的發(fā)展速度還有許多客觀因素，如：行業(yè)形勢趨于向好，行業(yè)競爭趨于良性、更規(guī)范等都為公司的發(fā)展提供了有利條件。我不敢保證我們能永遠(yuǎn)保持目前創(chuàng)造的這些‘第一’，但我想我能保證我們能持續(xù)進(jìn)步?！边@讓我想起那句“若知還有更好，則永遠(yuǎn)不會停息”的名言，在精益管理，成本管控到極致的競爭時代有誰敢說自己做得最好？與時間賽跑，不斷精進(jìn)，不斷追求極致，獲得成長就是最好吧！共勉，共成長！