作者：產(chǎn)業(yè)化助理副總裁、平原禾豐食品總經(jīng)理  高安軍

平原禾豐食品加工有限公司在禾豐股份產(chǎn)業(yè)化中，是一個規(guī)模比較大的企業(yè)，成立六年半以來，日屠宰量由幾萬只逐步發(fā)展到現(xiàn)在20萬只，員工由三四百人增加到現(xiàn)在1500多人。產(chǎn)能提升、人員增多，給企業(yè)的管理不斷帶來新的挑戰(zhàn)。如何有效地激發(fā)員工活力、保持員工工作積極性，平原禾豐食品做了一些有益的探索。

一、用企業(yè)文化統(tǒng)一思想

企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過程中形成的共同價值觀，平原禾豐食品成立以來，十分注重用禾豐企業(yè)文化統(tǒng)一員工思想，利用一切可以利用的機會讓大家了解禾豐企業(yè)文化、學(xué)習(xí)禾豐企業(yè)文化。比如所有新員工入職第一課就是企業(yè)文化的培訓(xùn)，員工大會時培訓(xùn)企業(yè)文化、早會時宣導(dǎo)企業(yè)文化并進(jìn)行趣味問答，在公司各個場所設(shè)置企業(yè)文化宣傳欄板，舉辦企業(yè)文化宣講月活動等。特別是要求中層以上管理者，在學(xué)通弄懂禾豐企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，身體力行地去踐行禾豐企業(yè)文化，讓禾豐企業(yè)文化入耳、入腦、入心、入行，并用自己的具體言行去影響身邊基層員工，在公司形成了認(rèn)同禾豐企業(yè)文化的氛圍。因此公司也在2016年、2017年連續(xù)兩年獲得集團(tuán)“優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)獎”，如果集團(tuán)每年設(shè)置這個獎項的話，我們有信心每年都能獲得。我也有幸獲得2020年集團(tuán)“講述禾豐故事”企業(yè)文化演講大賽最佳人氣獎。

二、用團(tuán)隊目標(biāo)明確努力方向

一個人員數(shù)量眾多、素質(zhì)高低不一的團(tuán)隊，要讓員工認(rèn)為自己在這個團(tuán)隊有角色、有希望，需要團(tuán)隊有具體目標(biāo)，讓員工在工作中認(rèn)同角色、看到希望。平原禾豐食品以公司經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，層層分解目標(biāo)，各部門、各團(tuán)隊年度目標(biāo)、月度目標(biāo)清晰明了，人人頭上任務(wù)指標(biāo)明確，使每個團(tuán)隊成員工作有方向、努力有奔頭、達(dá)成有希望、人生不迷茫。比如年初我們制定公司的年度工作目標(biāo)并把目標(biāo)分解到每個月，每月各部門按照公司月度目標(biāo)并根據(jù)部門實際制定部門月度目標(biāo)計劃，每個部門再對每個班組設(shè)定目標(biāo)，最終落實到每個崗位、每個人，以工作目標(biāo)調(diào)動工作積極性，提升員工工作活力。

同時，我每年都制定身體、心情、家庭、工作方面的年度目標(biāo)，在公司會議上與大家分享，并鼓勵大家制定自己的個人目標(biāo)，以期愉悅身心、健康自我、和睦家庭、提升能力、高效工作。但由于工作的原因，我在心情、家庭方面的目標(biāo)不能全部達(dá)成，雖留有遺憾，但總體上給自己、家庭、工作都形成了正向激勵效果。

三、實行多種激勵措施激發(fā)員工潛在能量

激勵對激發(fā)員工的活力具有至關(guān)重要的作用，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。薪資是最基本的物質(zhì)激勵，也是最重要的激勵手段，是提升員工活力最基本的因素。因此平原禾豐食品在薪資設(shè)計上，參照了行業(yè)薪資狀況、經(jīng)濟社會發(fā)展情況、當(dāng)?shù)仄骄べY、員工個體訴求等多方面因素，發(fā)揮薪資吸引人才、提升活力的基本作用。在肉雞屠宰行業(yè)最重要的兩個部門就是生產(chǎn)和銷售，生產(chǎn)創(chuàng)造價值，銷售實現(xiàn)價值。隨著近幾年生產(chǎn)量的逐步提高，根據(jù)當(dāng)?shù)睾屯袠I(yè)的工資水平我們連續(xù)三年進(jìn)行了調(diào)薪，讓員工的付出得到相應(yīng)的回報。對于銷售部的工資更是根據(jù)公司的戰(zhàn)略方向適時調(diào)整，讓業(yè)務(wù)人員抬起頭看得到，踮著腳夠得著，一直保持著動力，也能給公司帶來最大的效益。物質(zhì)激勵還有很多種，我們還根據(jù)崗位的具體特點采取相應(yīng)的物質(zhì)激勵，以求達(dá)到最優(yōu)的激勵效果。

精神激勵是激發(fā)員工積極性的另一種重要方式。精神激勵的方式更是多種多樣。比如說價值觀、發(fā)展空間、職業(yè)規(guī)劃、學(xué)習(xí)機會、工作氛圍、人際關(guān)系、成就感、榮譽感、滿足感、歸屬感等。在精神激勵方面公司的探索更是多種多樣。公司十分注重員工用餐質(zhì)量，每月提前制定菜單并征求員工意見，用餐環(huán)境衛(wèi)生舒適；員工生日送蛋糕、贈長壽面、送祝福；定期組織各種文化活動，豐富員工生活；設(shè)置特定獎項給優(yōu)秀者以表彰；借助總部資源提供學(xué)習(xí)機會，特別是讓基層管理者了解禾豐“H”型人才通道，幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃，讓他們體會到在禾豐工作有奔頭。通過各種精神激勵，讓“我在平原禾豐工作”成為員工的榮譽，讓“要去平原禾豐工作”成為人們就業(yè)的向往。

四、用豐富多彩的文體活動給員工創(chuàng)造展示自我機會

我們經(jīng)常組織一些團(tuán)建活動增強員工的凝聚力，讓員工有展示自己的機會，同時也能增強集體榮譽感。公司每個月都會有主題不一的團(tuán)隊活動，比如好聲音比賽、小吃節(jié)、趣味運動會、健康瘦身PK賽、禮儀培訓(xùn)、彩妝培訓(xùn)、團(tuán)隊展示賽等等，同時每年還會組織表現(xiàn)優(yōu)秀的員工外出旅游。在日常管理上，我們風(fēng)雨不誤正常工作日每天早上都有早操早會，不定時地舉行一些小儀式，比如自媒體推動表彰儀式、公司生日酒會、集團(tuán)司慶大型活動等等。特別是集團(tuán)司慶活動，我都親自參與活動設(shè)計，場面宏大震撼，每年的活動轉(zhuǎn)發(fā)出去都收到大量好評，董事長金衛(wèi)東和總裁邱嘉輝親自轉(zhuǎn)發(fā)。在這個“生活需要儀式感”的年代，這些豐富多彩的活動讓公司變得更有活力，讓員工更有自豪感！

五、發(fā)揮非正式組織的作用

正式組織強調(diào)組織的效率而容易忽略個人的情感。非正式組織可以通過個人感情或者共同愛好，讓員工相互尊重、自由溝通，給組織成員帶來歸屬感、地位感、自尊感等。我們公司內(nèi)設(shè)立了健身房、瑜伽室、乒乓球室，有讀書會、籃球隊、騎行隊，大家可以在工作之余一起分享讀書體會、一起健身、一起做瑜伽、一起跳操，還會一起討論如何減肥、如何快速增肌、如何使自己變得更健康。公司不僅為大家提供了場地、器械，還拿出部分經(jīng)費贈送書籍、組織健康瘦身比賽、成立騎行隊、請指導(dǎo)老師，讓員工覺得在這里工作不僅僅有經(jīng)濟上的收入，還可以滿足精神上的依賴和寄托。通過這種非正式的組織提升了員工綜合素質(zhì)和意志力，也增強了對企業(yè)的認(rèn)同感、親近感，從而也提高了工作效率。

六、知人善用  人盡其才

“尺有所短，寸有所長”，每個人在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有長處和短板，企業(yè)用人的關(guān)鍵是崗位適用性。作為管理者，在用人時要做到員工能力和個人特點與崗位相適應(yīng)，這樣才能人盡其才、勝任工作、保持活力。2018年為了拓寬公司的銷售渠道，公司決定進(jìn)軍出口業(yè)務(wù)，但是因為公司誰也沒有做過這個業(yè)務(wù)，從外部招聘成熟的業(yè)務(wù)人員人力成本會增加很多，當(dāng)時我看中了還是業(yè)務(wù)員的徐海航，雖然他剛出校門才兩年，但是英語水平過硬，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且善于學(xué)習(xí)、長于溝通、處事圓潤，我決定讓他負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)。他接手后，出口業(yè)務(wù)從無到有，現(xiàn)在已經(jīng)做到了最高每月540噸的業(yè)績，給公司帶來了相當(dāng)好的回報，出口業(yè)務(wù)幾乎沒讓我操過心。特別是今年由于全球新冠疫情嚴(yán)重影響，第一季度出口量下滑嚴(yán)重，徐海航抓住5月份以來的出口恢復(fù)有利時機，迅速組織貨源，對接海關(guān)、商務(wù)、口岸和國外進(jìn)口商，順利達(dá)成上半年出口任務(wù)目標(biāo)。經(jīng)過4年的歷練徐海航已經(jīng)從一個青澀的業(yè)務(wù)員成長為業(yè)務(wù)精通的出口銷售經(jīng)理。

七、真心幫助讓員工和企業(yè)更貼心

俗話說“士為知己者死”。一個稱職的管理者，不但要了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等，同時還要了解員工的思想動態(tài)和生活處境。當(dāng)員工遇到困難時，能恰如其分地給員工雪中送炭，這樣會大大提高員工對公司的忠誠度，從而提高員工工作積極性。在我們行業(yè)中，基層員工很多家中條件困難，有的甚至條件十分艱難。公司成立之初，就由我發(fā)起、管理層參與，成立了助學(xué)基金。經(jīng)過排查我們在車間找到了5名急需幫助的家庭困難員工，每月給予員工子女300元的助學(xué)資助，這些錢是我們管理者自發(fā)捐助的，雖然資助的金額不多，但解決了困難員工的急需，溫暖了員工的心，讓員工和企業(yè)更貼心。另外我們還積極為家庭困難員工、有升學(xué)子女的員工爭取集團(tuán)“愛之翼”基金。公司成立六年半以來，先后資助員工31人、資助資金96700元，讓員工感受到了來自公司和集團(tuán)的愛心和溫暖。

八、管理者以身作則身教勝于言教

一個活力四射的團(tuán)隊，首先要求管理層充滿活力。這么多年我一直這樣要求自己和平原禾豐食品的所有管理者。雖然我有時要參加集團(tuán)事務(wù)，處理產(chǎn)業(yè)化銷售系統(tǒng)和采購小組的事務(wù)，但是只要我在公司，不論晚上工作到多晚，第二天早上都會著裝整齊按時參加早操早會，每周一按時組織例會。經(jīng)營分析會、產(chǎn)品質(zhì)量會議、安全檢查等工作定期進(jìn)行、親自參加；健身、騎行、讀書毫不放松；與管理者交流、溝通、聚會有機會就進(jìn)行。在所有的場合按照禾豐管理者行為原則要求嚴(yán)于律己，用自己的言行展現(xiàn)活力、影響團(tuán)隊。領(lǐng)導(dǎo)者就像是群雁的頭雁，而下屬則是后面的雁群。領(lǐng)頭雁飛行的速度決定了后面群雁的速度。在企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠率先垂范、以身作則地努力工作，那么這種狀態(tài)和精神就會影響其下屬，讓大家都形成一種積極向上的心態(tài)，形成熱情的工作氛圍，形成有活力的管理團(tuán)隊，帶出有活力的員工隊伍。

如何提升員工活力，是一個探索不盡的課題，方法千千萬，目的只有一個：打造活力團(tuán)隊、建設(shè)活力企業(yè)。以上是我?guī)ьI(lǐng)平原禾豐食品團(tuán)隊做過的一些嘗試和探索。我們在活力團(tuán)隊建設(shè)上還有許多不足，需要向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，需要專業(yè)的指導(dǎo)培訓(xùn)。我們將繼續(xù)學(xué)習(xí)、探索、實踐、提高，把平原禾豐食品打造成更具活力的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。