在向好的企業(yè)學習的同時，我也在反思。反思工作能力的不足，反思勤奮敬業(yè)的不夠，更要反思方向和思路在哪里出了問題，并在抉擇中認定而后加速追趕。尤其看到一些好的銷售主管的做法，更須讓我們每位銷售管理者醒悟、借鑒和力行。綜合好的銷售主管的做法及我的思考，我認為好的銷售主管都在這樣做：

所謂的高凈值客戶群，就是既能給公司帶來銷量，幫助公司傳播品牌，又能為公司帶來邊際貢獻和有效利潤，同時認可公司價值觀和行為方式的客戶群。

高凈值客戶群沒有外部標記，很難從外部形象做出判斷，需要通過長期合作，從眾多的客戶中篩選出來，并加以培育，從而成為互相支撐、彼此共贏的客戶。

高凈值客戶看重的不是供方的價格，而是自己的生產(chǎn)性能；高凈值客戶看重的不是供方是否賒銷，而是自有資金的使用效率。高凈值客戶看重的不是供方的技術服務，而是自己的技術提升并將此轉化為經(jīng)濟效益的比例。

這些客戶基本有如下幾種存在形式：

1、處于行業(yè)高地 

如種畜場、種禽場、種苗場、飼料廠、大型貿(mào)易公司等。他們分布在行業(yè)居高的位置，具有較好的行業(yè)優(yōu)勢，或者規(guī)模較大，或者盈利能力強，或者影響力廣泛。他們對行業(yè)信息敏感，時常對供方們進行比較，并以用量大作為理由，要求供方做出讓步。但他們深知選擇一個好的供應商是多么不易，因此合作起來又相對穩(wěn)定。

2、處于產(chǎn)品高地 

如習慣性采用品牌產(chǎn)品、前端產(chǎn)品、價值產(chǎn)品等。這些客戶天生具有選擇好的產(chǎn)品的秉賦，甚至不屑于探討中低產(chǎn)品的話題。他們或許在以往的經(jīng)驗中嘗過高 端產(chǎn)品的好，或者吃過劣質(zhì)產(chǎn)品的虧，因此，他們堅定地認為產(chǎn)品在生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大作用，因此在產(chǎn)品選擇上傾向于保持“只須產(chǎn)品好，其它條件都好談”的心理。

3、 處于品牌高地 

如龍頭企業(yè)、明星組織、優(yōu) 秀合作社等。由于自身發(fā)展歷程中高度重視品牌價值，相信品牌是時間的積淀，品牌是質(zhì)量的代表，品牌也是信譽的化身。因而在選擇供方時也類比自己，會率先排除非品牌供方。他們會提出很多很高的要求，并認為供方能夠也應該有實力做到。然而他們也從不強人所難，他們提出的問題大多是為了考驗對方的實力，而在實際合作中更愿遵循平等和對等的準則。

4、 處于銷量高地 

如規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、大型商貿(mào)公司、聯(lián)合體等。用量多、銷量大是這些客戶的談判優(yōu)勢，特別在供貨、服務、貨款方面總會有新的要求。但銷量大的客戶如果知道自己在供方的貢獻排名中落后，就會愿意修正自己的談判條件。因為保證貨物穩(wěn)定供應和技術持久支持是更為重要的合作籌碼。同時，銷量高地的客戶大多因重視外部拓展而忽視了內(nèi)部管理，如果在資金籌劃、庫存周轉、費用分析、效率提升、組織建設等方面給予輔導，此類客戶會顯著提升滿意度。

5、處于貢獻高地 

如產(chǎn)品邊際貢獻好、用量穩(wěn)定、回款優(yōu)等，自身管控能力強，甚至只須供方提供產(chǎn)品，從無其它要求的客戶。這些客戶自身素質(zhì)高，能夠勝任各種市場功能，做事低調(diào)，珍重每一個合作伙伴。他們甚至誤以為對供方貢獻不大，即便有需求也從不提出。他們也很容易把事業(yè)做大，因為他們目標長遠。對于這樣的客戶，我們應該主動參與其事業(yè)發(fā)展。

好的銷售主管總會通過客戶凈值分析，識別出他們，改善銷售管理，并調(diào)整策略組合，以適應市場需求，并培育更多的高凈值客戶。

培育高凈值客戶群自然需要高 效能銷售團隊。何謂高 效能？《高 效能人士的七個習慣》要求做到如下七點：

對于當前的銷售工作而言，高 效能更是迫切且持久的需求。因此強 力打造高 效能銷售部，是好的銷售主管的當務之急。

海爾2003年的銷售額達到800億，是1995年的13倍，其根本在于銷售政策中提出“現(xiàn)款現(xiàn)貨，不打價格戰(zhàn)”。因為海爾管理者擔憂的是一旦降低銷售要求，即便銷售增長，銷售力也會下降。銷售增長可能是暫時的，而銷售力下降卻會延續(xù)很久。因此海爾做出了與當時對手截然相反的抉擇，并沖出重圍，獲得成功。這是基于海爾對銷售的認知。怎么看待“做正確的事”和“正確地做事”，對所有管理者尤其是銷售主管都是巨大的考驗。

要打造高 效能的銷售團隊，需要做好如下步驟：

關于指令，需要做到既要符合企業(yè)目標，又能體現(xiàn)個人利益，既能被理解，也要可操作。日常中，我們要避免含糊的、模糊的、片面的和流于形式的指令，要有的放矢、擲地有聲。

高  效能的銷售團隊

從不追求人員數(shù)量，而側重技能提升；

從不在意促銷力度，而側重銷售成果；

從不夸大客情效應，而側重客戶價值；

從不浪費銷售費用，而側重策略性投入；

從不迎合對手花樣，而堅持自身模式；

從不隨意假設和猜想，而側重實證和數(shù)據(jù)；

從不降低銷售要求，而側重效能打造；

從不等待機會閃現(xiàn)，而敢于主動出擊；

從不隨意貶低自己，

而能夠適度反省、強化優(yōu)勢；

從不降低用人標準，而側重人均貢獻；

從不動搖信念，從不懷疑方向，

而能夠保持清醒，身體力行，落實到位；

從不滿足于現(xiàn)狀，從不癡迷于當前，

而勇于承擔責任，敢于突破創(chuàng)新，

苛刻甚至自虐以獲得新生。

高 效能團隊需要破解趨勢還是猜想、技能還是技巧、熟知還是真知、現(xiàn)象還是真相的難題。歸根結底，難在認知，認知有多么透徹，行動就有多大力度和效果。

對于高 效能團隊的基本要求是：銷量肯定增長，費用相對下降，邊際貢獻明顯上升，回款持續(xù)優(yōu)良。

達到上述要求的高 效能銷售團隊必然具備四個外在表現(xiàn)：

與此同時，高 效能銷售團隊的成員也由此成長為高 效能人士，即便不從事銷售工作，也會在其他領域獲得成功。

好的銷售主管總會通過銷售團隊效能分析，改善人員組合，強化團隊整體戰(zhàn)斗力，從而提高銷售業(yè)績。高 效能銷售團隊的業(yè)績也必然體現(xiàn)在：外部專心培育高凈值客戶群，內(nèi)部協(xié)助研發(fā)高回報產(chǎn)品庫。

高回報產(chǎn)品，不僅指產(chǎn)品對于公司的銷售回報高，更在于產(chǎn)品對于客戶選擇后的投資 回報高。更為客觀的是，飼料產(chǎn)品投資 回報的高低是可以通過動物生長和生產(chǎn)的性能得到驗證的。產(chǎn)品驗證成為推動銷量和改進產(chǎn)品的有效路徑。

禾豐的營銷觀告訴我們：禾豐業(yè)務發(fā)展的很好途徑是幫助客戶的業(yè)務率先發(fā)展起來。因此，產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品銷售一樣，都要從客戶的角度開展工作，而這正是銷售主管的職責。

1、從客戶價值角度研發(fā)和改進產(chǎn)品的領 先性。

飼料產(chǎn)品的采食量、消化率、增重效果、產(chǎn)蛋率、泌乳量、乳蛋白率、乳脂率等指標都要求作為供應商的我們，需要加大產(chǎn)品研發(fā)，提升產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)領 先性。試想，每降低一個百分點的料肉比、料蛋比、料奶比，蘊藏著多么巨大的經(jīng)濟價值？每降低一個百分點的營養(yǎng)浪費，將會節(jié)省多少養(yǎng)殖成本的投入？每減少一個百分點的衛(wèi)生指標，將為動物健康和食品安全做出多么巨大的貢獻？每提高10ml 公豬精液、每窩提高1kg斷奶體重、每縮短一周的母豬空懷期、每減少一次仔豬腹瀉、每降低一個百分點的雞蛋破損率、每增加1枚雞蛋產(chǎn)出、每提升1g肉小雞體重，對于客戶而言，該是多大的價值回報？綠色飼料、有機食品等新動向，也在對我們提出新要求。我認為產(chǎn)品同質(zhì)化的說法是沒有看到產(chǎn)品的差異，而差異恰恰擺在我們身邊。作為好的銷售主管，不僅要做好銷售管理，還要做好協(xié)助研發(fā)，因為這將影響到銷售的效果。

2、從客戶價值角度研發(fā)和改進產(chǎn)品的一致性。

飼料產(chǎn)品的包裝、標簽和產(chǎn)品的色澤、氣味、粒度、硬度、水溶解時間以及產(chǎn)品的營養(yǎng)指標、飼喂效果，都需要在一致性方面穩(wěn)步提升。產(chǎn)品的一致性是后方工廠實力的表現(xiàn)。尤其是換季期間、原料行情波動期間、畜禽發(fā)病期間、飼料產(chǎn)品價格上漲期間，客戶更為關注產(chǎn)品的一致性。無論出現(xiàn)問題的是上述哪個環(huán)節(jié)，都是供方需要改進和提高的地方。對于單一采用我們產(chǎn)品的客戶來講，一致性是其更為看重的方面。銷售團隊和銷售主管最頭疼的也是產(chǎn)品的一致性，因此，好的銷售主管總會及時反饋客戶意見，協(xié)助公司研發(fā)和改進產(chǎn)品的一致性，也以此督促產(chǎn)品供應部門提高工作標準和工作質(zhì)量。

3、從客戶價值角度研發(fā)和改進產(chǎn)品的便利性。

隨著養(yǎng)殖結構的變化，客戶的要求也在發(fā)生著很大變化。如散戶越來越不喜歡大包裝的產(chǎn)品，經(jīng)銷商越來越希望公司配貨到戶，大型客戶可以采用噸袋，規(guī)模牧場期望公司提供散裝料，無疫區(qū)客戶要求不添加預防性藥物，自拌料客戶需要根據(jù)混合機大小采購濃縮料或預混料的包裝規(guī)格，有的客戶專門需要使用自有原料混合而訂制配方。市場在變化，作為生產(chǎn)資料的供應者，我們一時還難以確定一個細分市場，我們的麻煩就是客戶的便利。因此，從客戶角度研發(fā)和提升產(chǎn)品的便利性，就是幫助客戶降低費用、節(jié)約投入，也是為客戶創(chuàng)造價值。畢竟，便利既指便捷，也有便宜的含義。

同時，從客戶價值角度分析和介紹產(chǎn)品的差異化以及根據(jù)客戶實際情況修正產(chǎn)品使用方式和方法，也會降低客戶產(chǎn)品投入的成本，也是幫助客戶提升產(chǎn)品便利性的體現(xiàn)。比如說服客戶在大豬階段用育肥豬料替代仔豬料，說服客戶用產(chǎn)蛋后期料替代產(chǎn)蛋高峰料，說服客戶用專業(yè)的牛羊料而不是選擇其他產(chǎn)品等。

好的銷售主管總會通過產(chǎn)品分析，選擇更為準確的產(chǎn)品組合，滿足客戶的需要，同時根據(jù)客戶反饋和銷售驗證，提出產(chǎn)品改進意見，協(xié)作研發(fā)?？蛻粢矔虼耸芤?，從而增加合作粘性。

無論如何，產(chǎn)品的領 先性、一致性、便利性里都蘊含著專業(yè)知識，唯有專家，才是贏家。

無論如何，高凈值客戶群、高 效能銷售部、高回報產(chǎn)品庫里都閃爍著好的銷售主管的智慧，唯有出 色，才不出局。