中國三十強(qiáng)飼料企業(yè)當(dāng)前正處于如下四大困惑之中。一孔之見，姑妄言之。 

一、本土化還是國際化之惑(Localization Internationalization) 

以泰國正大集團(tuán)為代表的外資企業(yè)在中國開疆拓土取得巨大成功；以希望集團(tuán)為代表的本土企業(yè)在越南等國家攻城拔寨取得了卓 越成就。事實告訴我們，商業(yè)無國界。許多偉大企業(yè)的發(fā)展歷程證明，國門之內(nèi)無名企。中國強(qiáng)大的過程現(xiàn)實上也必然伴隨著資本、技術(shù)、市場的向外擴(kuò)張，這刺激著中國飼料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)躍躍欲試于國際化的發(fā)展。截然對立的觀點則認(rèn)為，中國是全世界有潛力的市場，本土企業(yè)國際化發(fā)展是舍近求遠(yuǎn)、舍本逐末，況且中國飼料企業(yè)無論是股東還是管理團(tuán)隊的素養(yǎng)都達(dá)不到國際化的要求，盲目國際化無異于飛蛾撲火、自取滅亡。西諺有云：“離家越遠(yuǎn)，離失敗越近。”

此爭論曠日已久，難有結(jié)論。我的看法是中國飼料企業(yè)應(yīng)該首先立足國內(nèi)市場，取得優(yōu)勢地位后放眼周邊，尤其是越南、老撾、柬埔寨、緬甸、朝鮮、哈薩克斯坦等鄰國。對于印度、俄羅斯、韓國、日本等鄰國，市場雖大但進(jìn)入難度亦大，不易投資。 

二、專一化還是多元化之惑(Focus Diversify) 

盡管全世界大多數(shù)企業(yè)都是靠“諾基亞模式”即專業(yè)化經(jīng)營，專注于唯 一選定的領(lǐng)域并取得成功；但也有如美國GE(通用電氣公司)者橫空出世憑借多元化發(fā)展取得巨大成功。中國正處于由混沌初開向秩序井然的成熟社會過渡的時期，眼前活生生的例證是：東方希望集團(tuán)靠飼料起家卻以電解鋁行業(yè)成為中國私營企業(yè)的翹楚；新希望企業(yè)千軍萬馬做飼料，而其最 大的收益卻來自不經(jīng)意間投資入股的銀行業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)。近年新希望依靠資本力量投資控股或入股多家農(nóng)牧企業(yè)，成為因多元化而成功的鮮明案例。今天的中國社會，政商關(guān)系密切，因一業(yè)興旺而積累了足夠資金和龐大社會資源，從而更加有利于開展多元化的經(jīng)營。堅持專一化、抗拒多元化、最終才能走上成功之路，是被全世界證明了的經(jīng)驗，但在中國卻并不見得靈驗。高度專業(yè)化企業(yè)構(gòu)成的群體強(qiáng)大而高效，如：微軟、IBM、英特爾因高度分工、密切合作而令美國成為IT業(yè)霸主；而過度龐雜的巨頭企業(yè)，如日韓財團(tuán)政商勾結(jié)雖使其崛起迅速，卻最終阻礙行業(yè)進(jìn)步甚至危害社會的公正。

多元化還是專一化關(guān)鍵取決于我們的目標(biāo)是無限擴(kuò)大自身的財富數(shù)量，還是愿意投身于我們喜歡的事業(yè)、貢獻(xiàn)于我們所生長的國家。我傾向于“有所為，有所不為”。 

三、專業(yè)化還是一體化之惑(Specialize integrate) 

專業(yè)化地把飼料做精、做細(xì)、做大、做強(qiáng)是我們的傳統(tǒng)，這一傳統(tǒng)首先在肉雞產(chǎn)業(yè)上遇到挑戰(zhàn)。全世界認(rèn)同的趨勢是，今后很難有單一的商業(yè)化肉雞飼料生產(chǎn)者，而必須實行從育種到孵化、飼料供應(yīng)到防疫滅病、養(yǎng)殖到屠宰再到肉品加工的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營。肉雞業(yè)的這一趨勢是否也將推行到豬、蛋雞以及反芻動物生產(chǎn)領(lǐng)域呢？美洲的一體化經(jīng)營趨勢十分明顯，以史密斯菲爾德公司為代表的“養(yǎng)殖托拉斯式”的企業(yè)，規(guī)模巨大并完全左右了市場價格，使得畜牧業(yè)生產(chǎn)更有計劃性，但有壟斷之虞。近年史密斯菲爾德公司業(yè)績出現(xiàn)巨額虧損，說明該模式運行也并非完善。如果中國的未來趨勢走向一體化，我們就必須主動轉(zhuǎn)變——或自身形成完全產(chǎn)業(yè)鏈、或聯(lián)合其他相關(guān)企業(yè)完成一體化經(jīng)營，盡管產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險巨大，但我們不得不面對這個現(xiàn)實挑戰(zhàn)。與北美相比，歐洲的專業(yè)化色彩很濃。大量的家庭農(nóng)場適度規(guī)模地經(jīng)營，政府并不鼓勵擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，相反實行配額限制，專業(yè)的飼料企業(yè)、專業(yè)的屠宰加工企業(yè)與農(nóng)場之間簽訂合約、各司其職，政府通過政策直接干預(yù)畜牧業(yè)生產(chǎn)過程，把周期性的風(fēng)險分化于不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)和大量的農(nóng)場，降低了生產(chǎn)風(fēng)險，縮短了危機(jī)時間。 

我仍然認(rèn)為歐洲的模式更適合中國國情，然而這種模式在歐洲能夠發(fā)揮功效，第 一有賴于一個專業(yè)化的畜牧業(yè)政府管理部門，既能未雨綢繆地防范又能力挽狂瀾地制止；第二有賴于一個高度誠信的商業(yè)文化，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)真正讓契約有效執(zhí)行。

四、私人化還是公眾化之惑(Private Public) 

公司通過上市在資本市場籌集資金，成為近年來中國企業(yè)的流行做法。飼料行業(yè)已有多家捷足先登者。在中國不可思議的高市盈率的資本市場環(huán)境下，這些企業(yè)一夜暴富，顯著地拉開了與同行之間的資本實力差距。股價虛高產(chǎn)生的巨大誘惑使得“上市”成了比追求經(jīng)營質(zhì)量的提高更為有效的創(chuàng)富手段，有些企業(yè)甚至不惜為此弄虛作假。我們必須明白，企業(yè)上市或曰公眾化只是發(fā)展企業(yè)的一種手段，絕非經(jīng)營企業(yè)的目的；企業(yè)上市公眾化也不是企業(yè)發(fā)展的唯 一途徑，對于很多企業(yè)而言并不是好的手段。德國寶馬公司、美國嘉吉公司都是世界頂 尖的大企業(yè)，他們卻始終保持著私人企業(yè)的不壞金身。企業(yè)上市后將面臨更嚴(yán)格的公眾監(jiān)督和機(jī)構(gòu)監(jiān)管，同時也會顯著提高企業(yè)的運營成本。而為了上市虛報業(yè)績、編造項目可能會使這些企業(yè)最終失去競爭力。在現(xiàn)實中國資本市場的虛高股價之下，保持理性異乎尋常的艱難，但我們必須實事求是。 

上述困惑之外以三聚氰胺為代表的食品安全事件，使飼料行業(yè)首當(dāng)其沖成為眾矢之的，監(jiān)管力度不斷加大是政府方面矯枉過正的表現(xiàn)，更多行業(yè)管理的苛刻新規(guī)使得出現(xiàn)問題時政府可以不承擔(dān)任何責(zé)任，而由企業(yè)完全承擔(dān)一切后果，這類似于商業(yè)活動中的霸王條款，扼殺了企業(yè)的活力，降低了企業(yè)的競爭力，企業(yè)顯然不堪重負(fù)。此外隨著人類活動的增多，地球環(huán)境發(fā)生劇烈變化，生態(tài)系統(tǒng)趨于崩潰，動物疫病愈演愈烈，加之人們對衛(wèi)生與安全的苛刻要求和對疫病的恐慌心理，使飼料及畜牧業(yè)缺乏穩(wěn)定的生存基礎(chǔ)，這個關(guān)系國計民生的行業(yè)已經(jīng)成為一個高危行業(yè)。