不知不覺間，從1995來到2005。禾豐已走過了十年。這十年，是創(chuàng)業(yè)的十年，是合作的十年，是團結(jié)的十年，是奮斗的十年，是創(chuàng)新的十年，是發(fā)展的十年，是精彩的十年，是成功的十年，是愉快的十年，是幸福的十年。十年間，禾豐從幾個人創(chuàng)業(yè)到數(shù)千人拼搏；從租用寫字間和破舊的廠房到建起座座嶄新的辦公樓和現(xiàn)代化工廠；從月突破50噸大關后的酩酊大醉到銷售幾十萬噸的淡定從容；從貸款80萬元的艱難起步到銀行授信億元額度的充分信任；從名不見經(jīng)傳的小預混料廠到馳名中外的飼料集團；從沈陽到上海，從東北到全國；從立志成為中國優(yōu) 秀飼料企業(yè)到致力于成為世界飼料供應商……十年后的禾豐，正站在嶄新的起點上。在新的起點上，我們要更加冷靜，縱觀全局，要審時度勢，居安思危。我們必須要有新的思考，新的謀劃，新的創(chuàng)舉，新的奮斗，新的成功。

在新的起點上，我們首先要充分地總結(jié)過去，忘掉過去的成績，迎接新的挑戰(zhàn)。決定十年成功的關鍵因素我們要堅決地繼承并在實踐中發(fā)展。在過去的十年，我們也經(jīng)歷過大大小小的失敗，雖未給企業(yè)帶來致命打擊，卻也是刻骨銘心。前事不忘，后事之師。我們要在失敗的教訓中汲取智慧和營養(yǎng)。我們要忘掉已經(jīng)取得的成績，不要讓成績和成功成為我們前進的包袱和負累。我們知道，創(chuàng)造成績的過程，從來都是高度專注目標的過程，任何心有旁騖，都有可能半途而廢或付出慘重的代價?，F(xiàn)實的成績與成功只是代表著過去奮斗的結(jié)果，未來的成績必須依靠今天扎扎實實的努力才有可能獲得。禾豐人要始終保持住迎接一個又一個新挑戰(zhàn)的奮斗精神，才有可能實現(xiàn)我們的宏偉目標，失去了這種精神，禾豐的事業(yè)以及個人的發(fā)展都將沒有前途。

在新的起點上，我們要堅決保持團結(jié)，要更加團結(jié)。禾豐成功的典型特征是集體領導，團隊創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，我們用人才吸引人才，十年來已是精英薈萃。禾豐發(fā)展的十年，“集體地成就一番個人所不能完成的事業(yè)”的理念在禾豐得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。我們要百倍千倍地珍惜這一法寶。我們要百倍千倍地為此做出新的貢獻。我深信，禾豐的七名創(chuàng)始人會一如既往地為全體做出表率。我也深信，我們的董事會成員和全體高管人員會同樣為我們的員工做出榜樣。團結(jié)不是各懷心腹事的貌合神離，團結(jié)不是烏合之眾的隨波逐流，團結(jié)也不是為了團結(jié)而團結(jié)。團結(jié)是禾豐宏偉目標實現(xiàn)和基業(yè)長青的需要，團結(jié)是聚集一切有利于事業(yè)發(fā)展的能量和要素的需要，團結(jié)是擁有不同個性的個體和而不同、和諧共處的需要。團結(jié)就是志同道合、眾志成城。團結(jié)要求相互理解，要求設身處地，要求相互信任，要求襟懷坦蕩，要求充分溝通，要求直抒胸臆，要求彼此關愛，要求退一步海闊天空。在禾豐未來發(fā)展中，我們要旗幟鮮明地鼓勵、支持、維護團結(jié)，堅決反對并制止一切破壞團結(jié)的言行。

在新的起點上，我們要繼續(xù)艱苦奮斗。生于憂患，死于安樂。禾豐雖已取得一點成績，但距離禾豐新十年目標還有很大距離。若同世界500強比，我們更是差距遙遠，年1000億元銷售額是世界500強的門檻，海爾去年也不過剛剛過千億，禾豐現(xiàn)在剛剛幾十億。我們沒有任何理由驕傲自滿、沾沾自喜。我們必須加倍努力，必須始終保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神。艱苦奮斗，要求我們要節(jié)儉辦一切事情，要把每一筆資金都花在刀刃上，要每一次出差都繼續(xù)周密計劃、精打細算，要買任何東西必須貨比三家。艱苦奮斗，要求我們無論在公司內(nèi)外，不要比消費、比排場、比金錢、比職務、比待遇，要比知識、比才干、比貢獻、比發(fā)展、比敬業(yè)、比德行、比貢獻、比做人。比前者，容易迷失方向，迷失自我。比后者，可以不斷超越，前途無量。

在新的起點上，我們必須加大學習力度，不斷提高自身和企業(yè)的競爭力。保持學習的傳統(tǒng)和習慣，是個體和企業(yè)能立于不敗之地的關鍵。在比學習能力和學習速度的當今時代，學習早已成為我們的終身任務。我們要在書本中學習，要在課堂上學習，要向身邊的人學習，要在經(jīng)營實踐中學習，要向已經(jīng)成功或失敗的企業(yè)學習。生命的有限不會允許我們?nèi)L試所有的成功和失敗，我們不可能也不必要總是自己去“吃一塹，長一智”，我們必須學會“吃別人一塹，長自己一智”，這是加快我們學習速度和少犯錯誤、少走彎路的重要途徑。

在新的起點上，我們要堅決保證公司繼續(xù)穩(wěn)健高速發(fā)展。首先是要保證穩(wěn)步健康，其次是高速。去年，赫赫有名的新疆德隆集團似乎一夜之間垮塌，今年，“資本運作”的大鱷科龍集團也已瓦解。幾年來，多少顯赫一時的民營企業(yè)潮起潮落，迭蕩起伏，讓人感慨萬千，多少叱詫風云的企業(yè)家紛紛倒下，令人扼腕嘆息。我們要清醒地認識到企業(yè)是有壽命的。企業(yè)的興衰成敗也是有其規(guī)律性可循的。當我每天在上班的路上，看見韓國SR新城已矗立起來的多座半截樓兩年來幾乎沒有任何進展，我就暗自提醒自己應從中吸取教訓。當一天早晨突然聽到同在沈陽渾南新區(qū)的韓資企業(yè)三寶電腦因母公司8億美元貸款還不上，已于前日宣布破產(chǎn)的時候，我禁不住不寒而栗。我愈加感到企業(yè)經(jīng)營風險之巨大。有關研究表明，中國民營企業(yè)每分鐘垮掉9家，存活三年以上的不超過10%。回想禾豐創(chuàng)業(yè)十年，禾豐事業(yè)的領航人金衛(wèi)東董事長帶領大家苦心孤詣，步步為營，經(jīng)歷多少風雨，克服多少困難，闖過多少險關，又要誰能說得太清楚，也許只有金總本人。我們要十分珍惜禾豐已健康高速走過了十年，我們必須更加謹慎經(jīng)營，居安思危，未雨綢繆，防范任何決定企業(yè)命運的重大潛在風險，引領和幫助公司不斷克服前進路上的艱難險阻，推動公司穩(wěn)健高速發(fā)展，讓我們的禾豐擁有一個又一個新的十年。

在新的起點上，我們將繼續(xù)廣納優(yōu) 秀合作伙伴，不停息腳步。禾豐成長的十年，正是不斷與優(yōu) 秀人才和優(yōu) 秀企業(yè)合作與結(jié)盟的十年。我們從早的七名股東現(xiàn)已發(fā)展為26名股東，很快將選擇第三批股東，金衛(wèi)東董事長近日已正式宣布還要發(fā)展第四批股東。我們曾經(jīng)考慮過截止到第二批股東后，公司將不再發(fā)展集團新股東，原因是股改后的股份有限公司若自然人太多（超過30）不利于上市。但一切都在變化之中，的確，這個世界不變的就是變化。我們找到了可以發(fā)展第三批股東的辦法，根本的動因是我們不愿主觀地人為阻止發(fā)展新股東的愿望，因為又有一批又一批優(yōu) 秀的人才不斷成長起來，為禾豐事業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻，我們沒有理由也不應該拒絕與他們結(jié)盟。這就是禾豐。展望未來，我們不會停止廣納優(yōu) 秀伙伴的腳步，我們期待著集團內(nèi)部人才不斷脫穎而出，我們隨時歡迎外部優(yōu) 秀人才的鼎力加盟。無論哪一個人才在禾豐居于何種位置，獲得多少薪酬，都應該認識到，這不是禾豐給予你的，而是你通過自己的努力和奮斗贏得的。禾豐提供給你的重要寶貴的資源就是禾豐這個舞臺，是一個可以自由發(fā)揮、盡展才華、極盡所能的舞臺，是一個比學趕幫、力爭上游的舞臺，這個舞臺隨時向每一位想一展身手的人才開放。這個舞臺也需要每一位新加盟的人才共同努力，使之變得更大，以使后來者總有施展的空間。無論過去還是未來，禾豐事業(yè)發(fā)展的歷程，就是這個循環(huán)不斷演繹和升華的過程。

在新的起點上，我們要讓員工、客戶、供應商及社會各方的滿意度提高再提高。集團的領導者肩負著幫助每一位管理者不斷發(fā)展和自我價值充分實現(xiàn)的責任。全體管理者責無旁貸地承擔著對每一個員工的責任。員工選擇了禾豐，是對禾豐的信任，大家在一起共事，既是莫大的緣分，更是相互的重托。員工永遠是我們的大財富。企業(yè)經(jīng)營的目標固然是要追求利潤，但顯然利潤不是我們辦企業(yè)的全部和目標。利潤只是我們正確經(jīng)營的應有結(jié)果，利潤是我們實現(xiàn)更重要目標的手段。這個目標就是要追求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，追求每一個成員更美好的生活，不斷為社會創(chuàng)造財富，為國家作出貢獻。我們有責任努力使我們的員工因為在禾豐工作而充滿自豪感，因為給禾豐的發(fā)展做出貢獻而更加愉快，因為努力奮斗而使生活變得更加殷實和沒有后顧之憂。員工滿意度的高低決定了企業(yè)生產(chǎn)力的高低。

全體禾豐人要不遺余力地為我們的客戶提供一貫高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務。以客戶的需求為動力，把客戶的困難當做自己的困難，把客戶的不滿作為改進工作的目標，扎扎實實、不厭其煩地為客戶服務好。不管企業(yè)做多大，不管賺了多少錢，也不管在公司擔任了何種職務，我們永遠不能忘本，永遠致富思源，要常懷感恩之心，永遠懂得沒有衣食父母的信賴和支持，就沒有禾豐的過去，也不會有禾豐的未來。作為一位管理者，在未來經(jīng)營中，我將調(diào)整自身工作時間的分配，將努力把主要的精力用于同客戶在一起，傾聽客戶心聲，幫助客戶解決問題，就像當年作為一個普普通通的業(yè)務代表一樣。我相信，對于一個經(jīng)營者，沒有什么比多同客戶在一起對公司的長久發(fā)展更重要。誰遠離了客戶，客戶就會拋棄誰。

我們要努力讓供應商的滿意度再提高。在禾豐人理念中，供應商是我們生產(chǎn)經(jīng)營的上游，更應被稱作是上帝。沒有供應商，禾豐就造不出飼料來。現(xiàn)在我們的集團采購部、技術(shù)部、品控部已經(jīng)開始嚴格地考察選擇供應商。不合格的供應商將被淘汰出禾豐供應商名單。隨著禾豐業(yè)務的飛速發(fā)展，我們從合格供應商采購的原料將會更多。優(yōu) 秀的供應商必須是始終提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、品控堅決保障、價格合理低廉、服務優(yōu)良、供貨滿足的供應商。我們絕不允許供應商采用行賄等一切不正當手段來爭取業(yè)務。我們會越來越苛刻地甄選供應商。我們會一如既往地讓合格的優(yōu) 秀的供應商對禾豐的滿意度不斷提升。禾豐會給這些合作伙伴豐厚的持續(xù)的回報。

我們要讓社會各方面對禾豐愈加滿意。這無疑是一項十分艱巨的系統(tǒng)工程。未來歲月，我們要努力為社會多做貢獻，以更好回報社會對禾豐的厚愛。我們已決定正式啟動上市工作。募集資金不是我們的目的，只是使事業(yè)快速更好發(fā)展的手段。一旦上市成功，我們必將更加努力，把禾豐事業(yè)發(fā)展得更好，以不辜負國家的重托，不辜負股民的信任，給投資者豐厚的回報。假使禾豐能有幸成為上市公司，我們就一定要做好的優(yōu) 秀的上市公司。素有大志并以誠信為人生和經(jīng)營信條的禾豐管理者，可以說到做到。

我們要繼續(xù)創(chuàng)辦更多的企業(yè)，安排更多的就業(yè)。我們要使銀行永遠對我們滿意，任何情況下，我們不會讓銀行的錢在禾豐有一分錢損失，因為銀行一直在幫助著禾豐的發(fā)展。我們要努力為國家貢獻更多的稅收，這是我們義不容辭的責任。我們要使我們的配方更加精益求精，為國家節(jié)省更多的糧食資源。我們要為環(huán)保多做貢獻。我們要為構(gòu)建和諧社會貢獻一己之力。我們要讓社會各界為禾豐感到驕傲和自豪。我們要畢生努力，為國家的繁榮和民族復興添磚加瓦。

站在禾豐十周年的門坎兒上，回首十年路程，感慨良多，眺望未來發(fā)展，思緒萬千。作為禾豐十年事業(yè)成長的親歷者，對禾豐的過去和將來充滿無限深情。在前不久的一次董事會上，金衛(wèi)東董事長動情地說：“讓我們再一起拼搏奮斗十年，實現(xiàn)我們的宏偉目標，到時候，我們就都可以歇一歇了?！笔陙?，禾豐的創(chuàng)業(yè)者們沒有休過假，幾乎沒有星期天，常常夜間行車，白天工作，總是與家人聚少離多，許多管理者常年兩地分居，從不計較待遇，從不計較職務和地位。就這樣風風火火的十年，就這樣南征北戰(zhàn)的十年，就這樣傾情攜手的十年，就這樣同心同德的十年，就這樣甘苦與共的十年，就這樣彌足珍貴的十年，就這樣沉甸甸收獲的十年。

站在新的起點上，禾豐人躊躇滿志，蓄勢待發(fā)。我們深知，前面將面臨著更加艱巨和嚴峻的考驗。早就覬覦中國市場的飼料業(yè)世界巨頭，已開始魚貫而入，現(xiàn)在和未來我們都不得不與更多強大的對手直接碰撞，民族飼料工業(yè)面臨著新一輪未有的挑戰(zhàn)。民族工業(yè)發(fā)展和強大的責任已歷史地落在我們諸多民營企業(yè)的肩上。我相信，命運還是掌握在我們自己的手上。無數(shù)的教訓一直在警示著我們，沒有哪個企業(yè)能真正被對手打敗，只有自己把自己打敗。中華民族要真正屹立于世界民族之林，民族企業(yè)當永遠自強不息。十年一路打拼的禾豐人，愿繼續(xù)乘風破浪，開拓創(chuàng)新，合縱連橫，為民族飼料工業(yè)的繁榮振興作出新的貢獻。

少年心事當拿云。十年的禾豐，正如十歲的少年，可能還懵懵懂懂，卻朝氣蓬勃、意氣風發(fā)，活力四射，敢上九天攬月。歷史的車輪滾滾向前，我們不愿意成為歷史的旁觀者，我們注定要成為創(chuàng)造歷史的一代。我們這一代幸運地生逢盛世，令我們的先輩們望塵莫及。但是，我們不要忘記今天的幸福生活是無數(shù)先烈用生命換來的，是無數(shù)前輩用心血和智慧創(chuàng)造的。我輩作為大的受益者，作為國家培養(yǎng)的天之驕子，理當成為今朝承前啟后的時代楷模。讓我們不懈地奮斗吧，為了我們自己和與我們有關的人們生活得更美好。不懈地創(chuàng)造吧，為了禾豐事業(yè)新的輝煌。不懈地拼搏吧，為了祖國更加燦爛美好的明天!

每天，我們都站在新的起點上。