[編者按]金總的這番講話是在集團(tuán)首次EDP聯(lián)合學(xué)習(xí)的晚上，集團(tuán)進(jìn)行2005年優(yōu)秀企業(yè)和管理人員表彰時(shí)所發(fā)表的即興演講。13家企業(yè)、10名總經(jīng)理從集團(tuán)高管手里接過(guò)了獎(jiǎng)牌，會(huì)場(chǎng)內(nèi)掌聲雷動(dòng)，與會(huì)者喜氣洋洋。與以往表彰相比，此次表彰有兩個(gè)不同：一是集團(tuán)總監(jiān)級(jí)以上人員自此次開(kāi)始退出評(píng)獎(jiǎng)，將更大的舞臺(tái)留給現(xiàn)在的總經(jīng)理們；另外是此次有兩個(gè)空項(xiàng)，一個(gè)是伯樂(lè)獎(jiǎng)，一個(gè)是卓越管理獎(jiǎng)。理由中談到參照我們的事業(yè)和目標(biāo)，我們?cè)谶@兩方面還有差距，所有的管理者都要在人才吸引與培養(yǎng)、企業(yè)精細(xì)化管理方面多下功夫，還需更多努力。 

金總的講話歷時(shí)一個(gè)半小時(shí)，他談到對(duì)幸福的理解、談到對(duì)團(tuán)隊(duì)的肯定、談到我們觀念中的不良傾向，同時(shí)提出對(duì)每一位員工更高的要求，慷慨激昂而又語(yǔ)重心長(zhǎng)。成就一個(gè)小的事業(yè)并不難，往往靠幾個(gè)人的努力就可能成功。然而將小事業(yè)做成大事業(yè)，卻是幾十倍上百倍的難，它需要成百上千人的共同拼搏。應(yīng)該說(shuō)所有的禾豐人已經(jīng)踏上了一條不歸路，一條只有前進(jìn)而沒(méi)有機(jī)會(huì)后退的路。后退意味著企業(yè)被淘汰，意味著死亡。不斷的前進(jìn)，則意味著我們有機(jī)會(huì)去體會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的喜悅，有機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自身最 大的價(jià)值，進(jìn)而成為時(shí)代的弄潮兒。我相信所有的員工都在感謝著金總，因?yàn)樗八幕锇?，我們找到了自己的位置，在體驗(yàn)著成功并分享著果實(shí)。我們高興地看到集團(tuán)高管們的理智與清醒，他們沒(méi)有陶醉在勝利的光環(huán)中，沒(méi)有躺在夏威夷的沙灘上曬太陽(yáng)，沒(méi)有在法國(guó)的香榭里舍大街上一擲千金。他們總是居安思危，總是在持續(xù)改進(jìn)，他們沒(méi)有一刻忘記自己作為企業(yè)領(lǐng)航人的責(zé)任，沒(méi)有一刻忘記自己的理想。每一個(gè)禾豐人都是幸福的，因?yàn)檫@個(gè)集體，也因?yàn)樾疫\(yùn)地?fù)碛羞@些優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。相信每個(gè)人都不會(huì)躺在功勞簿上休息，號(hào)角已吹響，有責(zé)任的禾豐人更應(yīng)在企業(yè)前進(jìn)過(guò)程中扮演好自己的角色，任何人都應(yīng)無(wú)愧于企業(yè)，無(wú)愧于這個(gè)集體所給予的一切！在這條路上，我們需直面困難，我們需反復(fù)自省，禾豐要不斷戰(zhàn)勝成功過(guò)后的優(yōu)越感，每個(gè)人也要考慮如何戰(zhàn)勝自我，戰(zhàn)勝企業(yè)高速發(fā)展對(duì)個(gè)人提出更高要求的挑戰(zhàn)。 

                                                                                         ——文馨 

幸福是什么？

 ——金衛(wèi)東董事長(zhǎng)在EDP一、二班聯(lián)合授課上的講話 

我想人生最 大的幸福就是被認(rèn)可。剛才我們公司有很多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的個(gè)人獲得了集團(tuán)的認(rèn)可，他們獲得了獎(jiǎng)勵(lì)。盡管我們有兩項(xiàng)重要的獎(jiǎng)項(xiàng)是空缺的，這也給我們公司的發(fā)展留下了更大的空間，同時(shí)由于這些獎(jiǎng)項(xiàng)是我們自己評(píng)定的，由此可見(jiàn)我們禾豐是一個(gè)有進(jìn)取之心且嚴(yán)于律己的、有作為的公司。我們的人員被肯定，在過(guò)去的一年里我們的公司更被肯定，當(dāng)中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)在全國(guó)行業(yè)盛會(huì)上面對(duì)那么多企業(yè)的管理者說(shuō)出：“北有禾豐，南有海大”的時(shí)候，我想這個(gè)榮譽(yù)對(duì)于我們禾豐集團(tuán)來(lái)講是送給我們每一個(gè)管理者，是送給我們每一位員工的。當(dāng)全國(guó)科學(xué)技術(shù)大會(huì)召開(kāi)的時(shí)候，我們禾豐是沈陽(yáng)這樣一個(gè)超大型城市唯一被邀企業(yè)，作為大會(huì)的代表，我被選去參會(huì)，并且在大會(huì)上發(fā)言的時(shí)候，我覺(jué)得是我們公司的每個(gè)人，特別是我們公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的管理者們，是我們公司的每一個(gè)員工的科學(xué)素養(yǎng)得到了這個(gè)城市、這個(gè)政府的高度肯定。被肯定才是幸福的，而被自己尊重的人，被自己喜歡的團(tuán)隊(duì)肯定，那無(wú)疑是更大的幸福。在被肯定和自我實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，人所感受到的幸福遠(yuǎn)非金錢和物質(zhì)待遇可比。那么什么是幸福呢？我覺(jué)得幸福就是被認(rèn)可，被自己看重的團(tuán)隊(duì)和組織認(rèn)可，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了自我的價(jià)值。 

…… 

什么人最容易幸福呢？我覺(jué)得是有突出表現(xiàn)的人更容易獲得幸福，而有明確的自我評(píng)價(jià)的人，有明確的自知之明的人，把自己的奉獻(xiàn)看成是價(jià)值而不是把索取看成是榮耀的人更容易獲得這種幸福感。我本人在和幾個(gè)伙伴一起創(chuàng)立禾豐的時(shí)候，那僅僅是十年前的事情，如果論金錢收入，我個(gè)人從一個(gè)月收入幾千美金變成一個(gè)月收入1600元人民幣（因?yàn)槟菚r(shí)我的伙伴們只有每月1500元的收入），可是我感到非常幸福，幸福在于我不再只為金錢活著，而是在為我的夢(mèng)想去奮斗。我們大家感到非常的幸福。當(dāng)我們企業(yè)發(fā)展壯大的時(shí)候，禾豐一直是一個(gè)待遇比較差的公司，我記得在2001年年末我去北京創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，那離今天也就是不到5年的時(shí)間，那個(gè)時(shí)候我們的工資還只是3000多元，大概我是3500元。今天我們的一切都在發(fā)生變化，我們今天樓下的很多車輛是我們當(dāng)年很好的車輛也沒(méi)法相比的，我說(shuō)的當(dāng)年就是2001年，因?yàn)槲覀冊(cè)?001年才買了那輛紅旗車，在此之前我們只有一輛捷達(dá)車作為總部的辦公用車。這4年我們的國(guó)家發(fā)生了變化，我們的行業(yè)發(fā)生了變化，我們的公司發(fā)生了變化。我們公司發(fā)生的變化超過(guò)了這個(gè)時(shí)代，超過(guò)了我們所在的城市，超過(guò)了我們行業(yè)發(fā)生的變化。但是我也看到我們生活發(fā)生的變化，我指的是收入的變化和生活條件、工作條件的變化似乎超越了我們事業(yè)的變化。因此在這個(gè)頒獎(jiǎng)儀式上我想告誡大家，“生于憂患，死于安樂(lè)”，我們必須用清醒的頭腦面對(duì)今天的競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)理所當(dāng)然地?fù)碛形覀兝硐氲奈磥?lái)，否則我們也會(huì)曇花一現(xiàn)。 

…… 

我感謝生活讓我能夠跟這么多優(yōu)秀的人，能夠跟這么多品德好、能力強(qiáng)、有作為的人共同干事業(yè)。從一開(kāi)始7個(gè)人創(chuàng)業(yè)，人們都說(shuō)我們個(gè)個(gè)都是當(dāng)老板的料，但到今天仍然親如手足，到我們的第二批股東發(fā)展，我們有了26位股東一起奮斗，這26人中有我的老師、同學(xué)，也有素不相識(shí)、風(fēng)馬牛不相及的遠(yuǎn)在千里之外的新的加盟者，可是我們又親如一家，只講貢獻(xiàn)不講索取，用最簡(jiǎn)單的方式溝通，用最 大的彈性來(lái)合作，可是用最高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，我感到非常的幸福。今天我們又要發(fā)展第三批股東，當(dāng)我和國(guó)外合作方談判的時(shí)候，這件事還沒(méi)有落實(shí)，我就作為一個(gè)前提條件在董事會(huì)上提出，假如我們的合作方因此而提出不同意向我們投資的話，我們寧可失掉這次合作機(jī)會(huì)。因?yàn)楫?dāng)我提出這個(gè)方案的時(shí)候，他們作為資本主義國(guó)家的老牌公司，他們不理解，他們覺(jué)得公司財(cái)產(chǎn)怎么能隨便給人呢？你們賣給我們一個(gè)股份價(jià)值千萬(wàn)，可是你們?cè)趺淳湍芡瑫r(shí)以幾乎就是白給的方式給那些員工呢？他們覺(jué)得這不公平，難道我們這樣一個(gè)大的公司還不如他們年輕人個(gè)人重要嗎？可是我們愛(ài)自己的員工勝過(guò)愛(ài)金錢，我們愛(ài)自己的人才勝過(guò)愛(ài)投資，所以我們就明確地提出假如就因?yàn)檫@一點(diǎn)而不能得到投資，那我們寧可失去這次機(jī)會(huì)。今年1月6日，我們?cè)诒本┖退麄冏鲎詈鬁贤ǖ臅r(shí)候，我把未來(lái)要發(fā)展的人的名字及這些人的背景以及他們的職務(wù)作為一個(gè)會(huì)談的文件交給了他們。精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)。他們看了以后，順利同意了我們的要求，并且同意了我們更深一步的要求，就是每隔三年、五年我們就要在我們禾豐的分公司里面做這種和優(yōu)秀的管理人員和優(yōu)秀的員工分享的，共同持股的方案，這種方案他們已經(jīng)完全接受。禾豐正是因?yàn)樽鹬乇舜说那檎x，尊重彼此的價(jià)值，尊重彼此的未來(lái)，而淡化了自己的所得，淡化了自己的金錢才有這么多人擁有了財(cái)富。 

我們要用10年的時(shí)間（現(xiàn)在只剩7年）成為中國(guó)飼料行業(yè)名列前茅的公司，這對(duì)于一個(gè)沒(méi)有投資、沒(méi)有背景、沒(méi)有很深閱歷，又沒(méi)有一個(gè)很強(qiáng)的政府支持的公司來(lái)說(shuō)，我想真可以用夢(mèng)想來(lái)形容，但我相信這個(gè)時(shí)代是允許人有夢(mèng)想的時(shí)代，這個(gè)時(shí)代是能夠給那些執(zhí)著奮斗的人機(jī)會(huì)的時(shí)代。我想當(dāng)這個(gè)時(shí)代給我們機(jī)會(huì)的時(shí)候，我們?nèi)绻荒馨盐兆∵@個(gè)機(jī)會(huì)，那么我們就是歷史的罪人。1991年當(dāng)我服務(wù)于正大集團(tuán)的時(shí)候，我唯一的一次聽(tīng)到了轉(zhuǎn)述的正大總裁謝國(guó)民先生的講話，我深刻地記住了他講的3句話：第一句，市場(chǎng)機(jī)遇稍縱即逝；第二句，政策支持必須把握；第三句，有效經(jīng)營(yíng)匹夫有責(zé)。我沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)他講話，我甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)聽(tīng)我那個(gè)公司的總經(jīng)理講話。但當(dāng)別人轉(zhuǎn)述這段話的時(shí)候，好像就是專門(mén)給我一個(gè)人講的一樣。我全部接聽(tīng)了這個(gè)信息，并一字不差地記到了今天。正大總裁和我有時(shí)間上的跨度，可當(dāng)別人轉(zhuǎn)述他的話的時(shí)候，我作為一名銷售員產(chǎn)生了共鳴，因?yàn)樗衔业膬r(jià)值觀。今天我們的政府提出要建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，我們的城市變得越來(lái)越像歐洲，而我們的農(nóng)村變得越來(lái)越像非洲那樣貧窮。用我們產(chǎn)業(yè)的力量，用我們的方式讓中國(guó)的農(nóng)村發(fā)展，不能造福天下，起碼能造福一方，如果能造福一方，我們的事業(yè)必將獲得極為豐厚的回報(bào)。禾豐今天仍然是一個(gè)和大鱷游戲的玩家，仍然不是中國(guó)飼料的主角，仍然不是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主角，但我們有信心不僅要成為行業(yè)的主角，而且要成為中國(guó)一支重要的經(jīng)濟(jì)力量。飼料行業(yè)足夠大，這個(gè)舞臺(tái)足夠我們?nèi)^斗、去表現(xiàn)。 

…… 

可是什么人會(huì)有機(jī)會(huì)充分表現(xiàn)呢？是那些專注于目標(biāo)的人。什么人會(huì)敗下陣來(lái)呢？是那些斤斤計(jì)較，既想追求成功又要苛求待遇的人。當(dāng)你追求一個(gè)目標(biāo)時(shí)你就會(huì)成功，當(dāng)你追求多個(gè)目標(biāo)時(shí)你就會(huì)停滯不前，因?yàn)榉较虿煌?，你總是進(jìn)十步，退十步。我想成功就意味著對(duì)一切的滿足?，F(xiàn)在是一個(gè)信息社會(huì)，我們會(huì)接收到很多信息，這些信息中也包含了許多打擊我們的信息，包含了一些對(duì)我們有錯(cuò)誤誘導(dǎo)的信息。當(dāng)我們接受了這些不良信息的時(shí)候，我們就變得怨天尤人，變得自慚形穢，我們就變得妄自菲薄，有時(shí)候變得妄自尊大，失去自我，我們就認(rèn)為自己太行了，認(rèn)為待遇太低了。當(dāng)我們比來(lái)比去的時(shí)候，最后可能完全失去自我，覺(jué)得活著失去價(jià)值，跟比爾?蓋茨比我們還有什么意義呢？難道比爾?蓋茨比我強(qiáng)100倍嗎？比爾?蓋茨比我錢多10000倍，如果在這樣的人面前一比的話，我們就失去了尊嚴(yán)和樂(lè)趣。好在我們有時(shí)候不是和他比，可是我們常常和自己身邊的人比。有時(shí)候這種壓力連我也不能避免。我一聽(tīng)到別人說(shuō)一個(gè)鋼鐵公司的老板今年35歲，去年?duì)I業(yè)額30億，純利潤(rùn)6個(gè)億，我馬上就不說(shuō)話了，我覺(jué)得我太差了。我總是不愿看《對(duì)話》節(jié)目，因?yàn)檫@個(gè)節(jié)目總是采訪那些和我年齡相仿，取得了很大成就的人。我的心中、你的心中都會(huì)有這種陰暗的比較，這種比較如果我們不能戰(zhàn)勝的話，就會(huì)讓我們活得沒(méi)有意義，總是與你上面的人比，就會(huì)讓你一生不幸福，永遠(yuǎn)不幸福。所以幸福公式的分子是自己的成就，分母是欲望，如果你個(gè)人的欲望無(wú)窮，分子再大，給你的回報(bào)再多，公司給你的待遇再公平，就算是給你額外的報(bào)酬，因?yàn)榉帜笩o(wú)窮大的緣故，你的結(jié)局總是零。我就有意地濾出很多不良信息，我覺(jué)得追求才最重要，我覺(jué)得生活的滿足不應(yīng)只以金錢來(lái)衡量，如果大家以金錢來(lái)衡量，我們的一切就失去意義，當(dāng)大家只關(guān)注到那些超過(guò)我們，并且也是我們內(nèi)心渴望的東西的時(shí)候，我們就會(huì)產(chǎn)生極度不平衡的心態(tài)。要全面地理解和認(rèn)識(shí)人生。不要“得即高歌失即休，多愁多恨亦悠悠，今朝有酒今朝醉，明日愁來(lái)明日愁”?！叭藷o(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”。老看到別人比我多得，老是嫉妒別人的成就，老是看到那些幸運(yùn)兒，而不看到那些失意落魄的人，必然產(chǎn)生怨天尤人的情緒。我想我們應(yīng)該欣賞那些生活中美的東西，應(yīng)該關(guān)注那些生活中更平等的東西，不僅要用平等的態(tài)度對(duì)人，還要用平等的態(tài)度對(duì)己。別忘了自己的出身，別忘了我們的同齡人是什么狀態(tài)，不要得意忘形，不要失去自我，今天的成就是公司對(duì)我們的肯定，是你的伙伴對(duì)你的肯定，但是與公司的夢(mèng)想相比，跟公司的成就相比，跟社會(huì)上那么多優(yōu)秀的人相比，我們并不出色。清華今年畢業(yè)的MBA的平均年收入是10萬(wàn)元人民幣，比我們禾豐的總經(jīng)理要低不少吧？禾豐公司是一個(gè)很大、很好的舞臺(tái)，可是別因?yàn)檫@個(gè)舞臺(tái)大，別因?yàn)檫@個(gè)舞臺(tái)好，大家就不珍惜它了。 

…… 

我們也面臨著壓力。公司的員工應(yīng)該是越雇人越年輕，越雇人學(xué)歷越高，越雇越職業(yè)化，可是，我們的學(xué)歷是第一批股東比第二批高，第二批比第三批高，這難道不是我們大家的恥辱嗎？這難道不是我們事業(yè)上的危機(jī)嗎？我們到目前為止外語(yǔ)最 好的還是前面的股東，學(xué)歷最高的還是前面的股東，可是這個(gè)社會(huì)呢？是越年輕的人被教育的程度越高，越年輕的人外語(yǔ)越好，這難道不是一個(gè)危機(jī)嗎？我們要為我們的過(guò)去喝彩，但是我們更要為我們的未來(lái)負(fù)責(zé)，向未來(lái)負(fù)責(zé)的過(guò)程實(shí)際是每一個(gè)人成為更優(yōu)秀的人的過(guò)程，只有如此才能更好地為未來(lái)負(fù)責(zé)。古人說(shuō)，“亡羊補(bǔ)牢，未為晚也”。我們今天已經(jīng)意識(shí)到這個(gè)危機(jī)，所以我們有了禾豐的EDP培訓(xùn)，我們邊工作邊學(xué)習(xí)。大家不要把這個(gè)學(xué)習(xí)當(dāng)成負(fù)擔(dān)，而要把它當(dāng)成一種恩賜，這個(gè)恩賜是生活、命運(yùn)對(duì)你的恩賜，讓你有機(jī)會(huì)邊掙錢邊得到知識(shí)。誰(shuí)學(xué)知識(shí)不得花錢，即使不花錢得花時(shí)間吧，現(xiàn)在邊工作，邊掙錢，請(qǐng)好老師，大家一起討論，可是別辜負(fù)了光陰，別影響了工作又沒(méi)有收獲。我想我們禾豐的EDP培訓(xùn)出來(lái)的應(yīng)該是合格的MBA，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)我們可以對(duì)大家有更高的要求，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)管理的考驗(yàn)，我想任何一個(gè)組織都有權(quán)利優(yōu)勝劣汰。我們禾豐必須有嚴(yán)厲的方面，假如我們僅有仁慈的方面，我們公司將變成一個(gè)碌碌無(wú)為的公司。我想2006年是不容易的一年，而且未來(lái)的7、8年，每一年都是讓我們忘我?jiàn)^斗的一年。今天我們?yōu)榇蠖鄶?shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)鼓掌，而今天的空獎(jiǎng)都是非常重要的獎(jiǎng)，一個(gè)是關(guān)乎人才，一個(gè)是關(guān)乎卓越經(jīng)營(yíng)，我希望我們能夠保持這種實(shí)事求是的風(fēng)格，夠則有，不夠則無(wú)，多則多，少則少，我相信我們的公司能夠不斷地自警，我們的公司能夠不斷地前進(jìn)。